面试官的面试系统定制课

面试中的隐性信息的深入发掘：提炼可落地的方法、…之后继续拆到面试中的测谎与冲突压力面试法：提炼可落地的方法…和AI工具在招聘面试中的核心应用：提炼可落地的方…，让参训团队知道第一轮该跟进什么

1天，6小时 绩效管理
授课讲师： 韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
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课程大纲

面试中的隐性信息的深入发掘

一、STAR+L事例提问面试法的运用
  • 1. STAR面试法的元素与应用实践
  • 工具：深入提问的逻辑结构的STAR应用
  • 演练：语言式测谎的节律波动模型解析
  • 、STAR事例提问法的重点
  • 工具：陈述内容分析测谎法中的四类异常信息
  • 演练：语言重复、迟疑时间、称谓的变化、细节的多少等
二、面试官的五步共情面试法
  • 1. 高端人才在现实中的面试要求
  • 工具：五步共情面试法的逻辑
  • 演练：运用共情面试法，掌控面试节奏，找到应聘者信息的细节
  • 2. 高端人才的真实信息在放松状态出现
  • 3. 面试中的信息收集
  • 案例：面试礼仪与面试心理学的截然不同的需求
  • 4. 面试过程中三个关系语言锚
  • 1. 称谓语言锚
  • 2. 肢体/表情语言锚
三、面试官在共情面试中的三个语言对话模型
  • 1. 说明性对话模型
  • 案例：面试官的引导性对话模型
  • 2. 说服性对话模型
  • 案例：面试官的结构性对话模型
  • 3. 漫谈式对话模型
  • 案例：面试官的信息修正性对话模型

面试中的测谎与冲突压力面试法

一、面试中的测谎
  • 1. 诱导提问的READ模式
  • 1. READ诱导术是怎么回事
  • 2. READ诱导术的四个核心
  • 思维开拓：READ问话诱导法的面试运用
  • 2. 陈述内容分析测谎法--动机损害效应
  • 1. 说谎的前提动机
  • 2. 如何在陈述内容中发现谬误
二、冲突/压力面试的实施与观察
  • 1. 实施流程与节奏控制
  • 分阶段施压：从温和提问逐步升级至高压情境
  • 节奏把控：避免候选人因过度紧张而崩溃
  • 2. 非语言信号解读
  • 微表情：皱眉、眼神回避、肢体僵硬等压力信号
  • 语言模式：重复、拖延、攻击性回应的心理暗示
  • 案例：某互联网公司通过重复追问细节识别候选人诚信度
  • 3. 常见反应类型与应对策略
  • 防御型：回避问题或指责环境（需进一步验证责任感）
  • 攻击型：反怼面试官（评估情绪管理边界）

AI工具在招聘面试中的核心应用

二、异步视频面试（One-way Interview）
  • 技术原理
  • 语音分析（语速、语调、流利度）
  • 面部识别与情绪分析（微表情、眼神、肢体语言）
  • 案例：AI面试官与真人面试官协同
  • 操作流程：候选人录制视频回答预设问题
三、对话式AI面试（Chatbot/Avatar-led Interview）
  • 技术原理：智能提问与追问
  • 案例：多面AI数字面试官Doris智能生成面试题本
  • 操作流程：AI虚拟面试官与候选人实时互动

适合对象

企业高层管理、战略人力资源、参与面试的高管等

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

  • 经验拆解更清楚：AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界
  • 课堂设计更具体：AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法
  • 转化任务更可用：任务演练把AI能力嵌入真实工作流程，减少试错成本
  • 内部复制有抓手：团队复用的提示词、流程模板和质量检查要点

课程背景与交付信息

如何对应聘者作出客观评价，从中甄选出最适合企业的员工，是所有面试官面临的一个重大问题。而通过对行为沟通的正确运用，就可以进一步了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判断提供参考依据，从而使得整个招聘工作事半功倍

本课程特别针对高层管理者在面试过程中遇到的实际场景。从组织行为学、行为行为沟通、科学管理学等多个维度阐述在面试过程中以及员工在企业内化过程中产生的多种行为和心理展开层层剖析，已达到对企业在招聘和用留过程中知其然还知其所以然的自然过渡

课程

课程时间

1天，6小时

授课方式

教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等

课程内容重点

01面试中的隐性信息的深入发掘：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02面试中的测谎与冲突压力面试法：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03AI工具在招聘面试中的核心应用：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

韩冬 讲师头像

韩冬

组织效能提升与人力资源体系建设专家

曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试

电力能源政府国企通信制造业金融银行互联网科技
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课程差异说明

本课程页面围绕《面试官的面试系统定制课》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业高层管理、战略人力资源、参与面试的高管等。

学习这门课可以获得什么收益？

识别AI工具适用场景，明确可落地的提效任务和使用边界；掌握AI工具选型、提示词设计、流程嵌入和结果校验的操作方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论、参与式研讨等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配