课程总览
一、如何设计选人标准与简历筛选流程？（AI及实战输出）
- 聚焦问题：当前岗位JD只关注显性技能，忽略隐性需求
- 从岗位说明书到人才画像的转化方法
- 案例：某岗位因JD不精准导致招聘失败
- 工具：人才画像模板（结合五力模型）
- 实操
- 练习：小组修改一个岗位JD（输出人才画像-AI应用）
- 2. 简历筛选方法
- 简历红绿灯设计：关键指标设置（如经验匹配、硬性条件匹配）
- 如何发掘潜力与问题信息
- 案例：优秀简历与问题简历对比分析
二、如何进行面试发问与评估？（AI及实战输出）
- 1. 面试题库与评估维度设计
- 关键能力评估：岗位能力模型考察点设计
- 面试内容类别（综合素质、业务能力、价值观）
- 评估内容与工具设计
- 工具：《面试评估表》（含权重分配）
- 实战输出:岗位面试题库练习（AI）
- 2. 行为面试（STAR法则）
- 四维度考察逻辑
- 考察项与情境问题练习
- 评估案例：某大厂的招聘过程
三、模拟演练与点评优化（实战输出）
- 1. 模拟面试演练
- 模拟面试实践：学员角色扮演面试官和候选人（聚焦发问与反馈）
- 反馈与提升：导师和同伴基于能力模型点评
- 精准识别候选人专业能力与职业素养
- 工具：面试评估表（含五力维度）
- 互动：多轮模拟面试与点评
- 2. 提升雇主品牌
- 在面试中传递企业价值与文化
- 沟通技巧：积极倾听、回应关切、强化优势
- 处理薪酬与发展等硬限制
