评价中心技术之后继续拆到认识评价中心和评价中心技术的特点，让参训团队知道第一轮该跟进什么
人力资源经理、主管、企业部门负责人
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
习近平同志提出不拘一格选人才，自十九大以后，国央企在人才战略上不停提出新方法新举措，在人才队伍的建设上不断创新突破，取得了阶段性成果。与此同时，兼容并包的人才观给企业的人力资源管理带来了更加艰巨的挑战。无论是校园招聘还是社会招聘，国有体制企业打破了传统专业限制及从业经历的壁垒后，多元化背景的候选人群体给企业人才甄别系统提出了新的课题
随着企业的不断改革发展，人力资源管理者在人才选拔方面专业性的要求不断提升，如何在众多候选人中选择高匹配人才，如何提高企业人才梯队建设，如何帮助企业发现高潜员工，人力资源管理者在人才识别方向上需要更多系统性、专业性的知识与技能
本课程就人力资源管理招聘模块结合当代科学的人才选拔工具与方法，通过讲师的实战案例与经验萃取，解决企业在招聘面试、人才评价中面临的模糊识别问题。使学员真正的将工具与方法应用到实际招聘场景中，将面试工作系统化、专业化
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
企业人才选拔与人才培养专家
沈阳，企业人才选拔与培养专家，20年经验，曾任方正集团HRBP。擅长人才测评、选拔及新员工培养，年均测评7万人次，服务多家大型国央企与金融机构，显著提升识人准确率与员工留存率
查看讲师主页本课程页面围绕《金牌面试官修炼之：精准识人》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
人力资源经理、主管、企业部门负责人。
了解当代企业招聘面试的常用方法及流程；掌握评价中心技术，能够应用测评工具、设计人才选拔方案。
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
