课程总览
内容重点
- 导入：测测你的面试风格
- 自测面试风格
- 四种常见的面试风格
- 感觉式面试
- 交流式面试
人才“甄”功夫：金牌面试官面试技巧V2.1
交流式面试需要接到岗位场景，感觉式面试和素质式面试会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
吴文飞 · 人才效能提升专家
课程大纲
适合对象
人力资源从业者及对人力资源有兴趣者
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕感觉式面试明确判断口径和处理优先级
- 用交流式面试安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走素质式面试相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
当前企业在人才选拔中普遍面临三大痛点：一是面试标准模糊，过度依赖主观经验与眼缘，导致人岗错配率高、核心人才流失频繁；二是缺乏科学的筛选工具，简历筛选耗时低效，结构化面试缺失，难以精准识别冰山下的胜任力；三是风险防控不足，背景调查流于形式，企业常因识人不准陷入用人成本激增、团队稳定性下降的困境
本课程以理性流程破局感性决策为核心，为企业构建定标准-列阵图-双验证三步法。课程独创人才画像五问题模型，结合AI工具快速生成岗位特质与行为描述；通过STAR法则与正弦曲线行为面试法，穿透候选人经历真伪；配套结构化面试表，系统提升人才甄选效度。助力企业将面试从感觉题升级为流程题，实现人才决策从经验驱动到数据驱动的跨越，降低用人风险，打造高匹配、高潜力的核心团队
课程时间
0.5天，3小时
授课方式
讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨
课程工具
人才画像模板 人才画像五问题 人才能力描述 结构化面试表 STAR行为面试法 正弦曲线行为面试法
课程内容重点
01感觉式面试
02交流式面试
03素质式面试
04行为式面试
05各种测评的效度分析
讲师介绍
吴文飞
人才效能提升专家
吴文飞，人才效能提升专家，拥有20余年大型企业人力资源及组织发展经验，曾任万科、泰禾等集团人力高管。擅长将战略规划与人才发展结合，主导20余个人才培养项目，通过SPEED组织绩效模型等工具，帮助企业提升50%人效
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本课程页面围绕《人才“甄”功夫：金牌面试官面试技巧V2.1》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源从业者及对人力资源有兴趣者。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕感觉式面试明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按0.5天，3小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用讲师讲授、行动学习、情境演练、案例探讨，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
