面试前期准备之后继续拆到结构化面试的愿不愿、合不合和能不能和冰山模型-招聘标准的指引，让参训团队知道第一轮该跟进什么
企业各级承担人员甄选工作的管理者 人力资源招聘管理者、相关专业人士
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清面试前期准备，再把结构化面试的愿不愿、合不合和能不能和冰山模型-招聘标准的指引接回日常管理。
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理能力提升实战专家
陶跃老师是管理能力提升实战专家，拥有20余年团队管理与培训实践经验。曾任富士康HR部长、京东物流人才发展经理。专注中层管理实战、基层班组长赋能及TTT内训师培养，开发《中流砥柱》等版权课程，单课授课超300场，累计学员逾2万人次，致力于为企业提供实战落地的管理人才发展方案
查看讲师主页本课程页面围绕《面试实战—面试官面试技巧实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业各级承担人员甄选工作的管理者 人力资源招聘管理者、相关专业人士等需要系统提升相关能力的人群
深入理解识人理念和背景，了解招聘面试技术在现代人力资源管理中的实际运用，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
