课程总览
内容重点
- 第一天
- 开场破冰：连点成画（面试官的面试框架）
- 导入：面试官能力的四重境界
- 境界一：无意识无能力
- 境界二：有意识无能力
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术
金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术适合带着现有问题进入课堂，通过提炼可落地的方法、工具和跟进要点把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
李晓慧 · 职场综合效能提升专家
课程大纲
识人的框架
内容重点
- 导入：面试的框架
- 知识点：人职匹配模型
- 企业的要求是什么？
- 候选人的需求是什么？
- 候选人的能力如何识别？
面试的技巧
内容重点
- 候选人的能力如何识别？
- 开场：如何判断候选人面试中的真假
- 知识点
- 无领导小组
- 结构化
简历的识别
内容重点
- 简历的识别与分析
- 开场：为什么要做简历提前分析？
- 知识点：简历分析的十个方面
- 互动案例：现场真实简历分析
- 共鸣：优秀≠合适
面试的收尾
内容重点
- 知识点
- 如何撰写面试评语
- 如何进行薪酬谈判
- 如何进行背景调查
适合对象
人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 帮助面试官清晰面试框架
- 学会梳理组织要求及候选人胜任素质
- 教会面试官常用的提问技巧
- 教会面试官辨别候选人面试过程中的真伪
- 学会从简历分析来洞察候选人的胜任特质
- 帮助面试官了解人性的底层逻辑，帮助面试官精准识人
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从提炼可落地的方法、工具和跟进要点切入，继续校准提炼可落地的方法、工具和跟进要点和课后转化动作。
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02识人的框架：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03面试的技巧：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04简历的识别：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
李晓慧
职场综合效能提升专家
李晓慧老师是职场综合效能提升专家，曾任上市公司人力资源经理。她专注人才发展与培训、招聘管理及组织效能提升，累计授课5000+场。擅长通过AI赋能与系统化面试管理，帮助企业缩短招聘周期、提升运营效能与人均产出，深受金融、地产等行业客户信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《金牌面试官—基于胜任力的招聘与甄选技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
人力资源从业者、管理者及需提升面试技能人群。
学习这门课可以获得什么收益？
帮助面试官清晰面试框架；学会梳理组织要求及候选人胜任素质。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
