六招练就金牌校招面试官

课程大纲

清认知——校园招聘概述

一、招聘错误的代价

二、Z时代的95后特点分析

1. XYZ时代的需求变化
2. Z时代的思维特点
3. Z时代的行为特点
4. Z时代的择业特点

三、新互联网时代面试官的挑战

四、招聘面试常见误区

准定位——角色认知清晰

一、校招面试官的角色认知

1. 形象代言人
2. 文化代言人
3. 职业经理人
4. 职业规划师
5. 新人导师

二、面试官胜任力要求

1. 了解面试基础
1. 面试的本质
2. 基于胜任力模型的人才画像
2. 理解用人需求
3. 熟悉招聘流程
1. 宏观流程
2. 微观流程
4. 掌握面试技能
5. 认可企业文化

胜形象——塑造职业形象

一、面试官职业形象的重要性——企业形象的代表

二、面试官职业化形象包括哪些

1. 麦拉宾法则
2. 个人外在形象
3. 个人内在能力

精准备——提升招聘效率

一、掌握简历筛选方法

1. 基本信息，快速画像
2. 学校经历，重点分析
3. 教育经历，适当关注
4. 求职意向，不可忽视
5. 兴趣特长，稍加留意
演练：三分钟完成简历分析，设计面试问题并现场演练
从电话邀约开启良好的面试体验

巧面试——引入优质人才

内容重点

面试分类概述
行为面试
行为面试流程
STAR工具
模拟

赢沟通——搞定你想招的人

一、DISC模型介绍

二、DISC四种行为风格分析

三、DISC四种行为风格面试与吸引策略

适合对象

企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人

课程定位与主要问题

课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准

核心收益

清认知：深入理解Z时代95后的特点及新时代面试官的挑战和要求
准定位：明确角色与要求，提升面试效率，改善面试体验
胜形象：塑造面试官职业化形象，展现企业良好品牌
精准备：明确需求，分析简历，提升招聘效率
巧面试：掌握人才甄选识别方法，引入优质人才
赢沟通：了解人才特质，设计面试策略，吸引合适人才

课程背景与交付信息

招聘是企业与员工形成雇佣关系的开始，非HR与HR在招聘面试活动中的合作是企业发展的必然选择结果，如何使他们各抒所长，形成团队优化合作的效应，产生1+1>2的招聘效力，成为企业招聘成败的关键

但目前很多招聘从业者缺乏系统性培训，专业基础不扎实，实战经验不足，看人经常走眼，影响了企业招聘质量与效率的提高，以及招聘工作者自身职业价值的提升。因此，各类行业与企业都迫切需求具备实战能力、高水平的招聘面试官。本课程着眼于为企业培养专业的面试官，打造金牌面试官

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具

课程内容重点

01清认知——校园招聘概述

02准定位——角色认知清晰

03胜形象——塑造职业形象

04精准备——提升招聘效率

05巧面试——引入优质人才

06赢沟通——搞定你想招的人

讲师介绍

胡晓莉

人力资源管理实战专家

15年世界500强HR高管，前华为金牌员工。深耕HRBP体系、绩效管理及人才盘点，主导千人级人才盘点项目。累计授课学员2500+人次，服务互联网、汽车、金融等多行业知名企业，专注组织效能提升与业务支撑

互联网科技汽车行业电力能源金融银行通信制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《六招练就金牌校招面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人。

学习这门课可以获得什么收益？

清认知：深入理解Z时代95后的特点及新时代面试官的挑战和要求；准定位：明确角色与要求，提升面试效率，改善面试体验。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解、课堂互动、案例、实操练习、工具，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配