课程总览
二、如何精准定位所需人才？ 1、岗位需求分析，形成岗位画像
- 案例分享：某科技公司的招聘需求分析实践。 2、人才画像的定义及框架
- 小组研讨：优秀人才共有的核心素质
- 3. 人才画像解决招聘三大难题
- 4. 构建人才画像的关键方法
- 5. 管理岗位和技术岗位的人才画像怎么做？
- 案例分析：运营总监的人才画像卡，软件研发工程师的人才画像卡
- 【分组练习】请大家分成5-6人一组，以组为单位进行项目经理人才画像的绘制
三、所需的关键人才去哪里找？
- 1. 人才分布地图是什么？ 2、绘制内部人才地图的策略方法
- 3. 绘制外部人才地图的策略方法
- 4. 筛选精准渠道找到所需人才的路径
- 案例分析：加氢站的技术总监是如何找到的？
四、如何成为高效识人的金牌面试官？
- 1. 对招聘有正确的认知和用人理念
- 对招聘角色分工有正确认知
- 对招聘面试的关键步骤有充分认识和准备
- 具备正确的招人用人理念
- 主动学习实践高效识人的工具和方法
- 2. 对岗位要求和人力画像有充分理解和把握
- 3. 熟练运用有效的面试方法与识人工具
- 4. 掌握根据人才画像设计面试问题的方法
- 5. 避开招聘面试中的六大问题和陷阱
五、高效识人的战术或实战方法有哪些？
- 1. 面试评估中常见问题
- 2. 用行为面试法辨别冰山下的特质
- 行为面试的实操流程
- 结构化提问的OBER法则
- 行为面试的定义和提问公式
- 如何设计出好的行为面试问题？
- 行为面试法的关键点和方法
- 3. 用STAR面试法验证真伪和辨别实力
- 什么是STAR面试法？
- 用STAR深挖追问的公式与技巧
六、课程总结与回顾
