课程总览
三、课程目标
- 1. 树立正确的面试官角色认知与法律风险意识
- 2. 掌握基于岗位胜任力的面试问题设计方法
- 3. 熟练运用STAR行为面试法进行深度提问与追问
- 4. 有效评估候选人能力，辨别信息真伪，避免常见面试误区
- 5. 完成专业的面试记录，并做出客观、公正的录用建议
- 6. 提升候选人体验，维护企业雇主品牌
四、课程授课形式
- 1. 交互教学：讲师讲授、案例分享、多媒体相结合加之张老师生动幽默演绎课堂氛围好
- 演练：现场练习、小组讨论、角色扮演，加上课后作业和531落地效果好
- 3. 行动学习：翻转课堂、群策群力、世界咖啡…沉浸其中相互激发成就，体验评价好
五、课程效果落地方法
- 1. 预训：需求问卷、预先建群、案例收集、问题访谈
- 2. 正训：精力集中、案例演示、现场互动、全情投入
- 3. 自训：社群学习、微课补充、作业群览、期限改变
- 4. 复训：定期复训、复盘总结、持续跟踪、不断提升
- 1. 学员课后写出至少5个（多者不限）课程中的收获点
- 2. 列出3个指导实际工作的学以致用的行动项
- 3. 聚焦1个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤
- 4. 以PDCA来督促培训成果的落地实施，做到有计划、有实施、有查核、有总结
- 5. 以1个月为期限（时间可根据情况调整）促使学员改变，督导者最终给出评估意见
六、课程内容
