金牌校园面试官：95后毕业生面试和甄选技术

课程大纲

人才，企之大事，不可不察——招聘概述

一、选应届生最关注的点有哪些

1. 实习经验
2. 学校或专业
3. 学习成绩
4. 价值观
5. 潜力

二、选人的性格与职业匹配问题

职业性格测试
工具：北森测评

三、岗位胜任力模型问题：胜任力模型建立

1. 硬实力
2. 软实力

四、选人的匹配问题：能力、动机、态度

1. 工作适性性
2. 人人动机度
3. 组织适应性
案例：世界五百强人才甄选特点分析

五、95后的校园甄选基准与岗位标杆快速实现：寻找标杆模型之旅

1. 不同年代大学生的思维的变化
2. 不同时代大学生的择业的世界观
3. 不同时代大学生就业的方向变化
案例：95后的社交行为报告分析

如何成为一名优秀校园面试官

一、个人品牌形象

1. 重要的第一印象
2. 品牌形象
1. 仪容
2. 仪表
3. 仪态
互动：魅力形象-男士篇、女士篇（现场邀请两名同学标准演示）

二、魅力语言艺术

1. 尊重亲和
2. 公正专业
3. 像空姐一样与面试者交流
1. 微笑
2. 亲和
3. 真诚
4. 自信

三、魅力肢体动作

1. 坐
2. 立
3. 行
4. 走

四、五觉发挥

1. 听觉
2. 视觉
3. 嗅觉
4. 味觉

五、面试官的胜任特征

1. 熟悉招聘岗位内容
2. 熟悉招聘流程
1. 岗位说明书的的内容
演练：岗位职责编写标准（10分钟）
3. 熟悉岗位胜任标准
1. 人、岗、组织匹配论
4. 熟练人才测评工具
演练：DISC测评测试分析
5. 理性对待求职者（面试官常犯的十大误区）
6. 认可公司企业文化

如何高效完成面试测评甄选工作？

一、校招流程五步曲

1. 拜访有道
2. 宣讲有力
3. 笔试有功
4. 签约有法
5. 答谢有心

二、招聘实务操作流程

案例分享：校园招聘全流程分解剖析
1. 网络申请
2. 简历筛选
3. 校园宣讲
4. 笔试
5. 面试
6. 录用

三、简历高效筛选技巧

10. 秒筛选出你想要的人
工具：招聘信息登记表

四、如何高效完成测评？

1. 信度
2. 效度
3. 重复度
4. 适用性
工具：北森测评工具

如何快速提升面试甄选技能？

一、常用的校园面试方法的应用技巧

1. 笔试法
1. 笔试的五种题型
2. 笔试工的6个步骤
2. 心理测试
1. 人格测试
工具：DISC/九型人格
2. 能力测试
工具：国际标准情商测试
3. 兴趣测试
工具：霍兰德六种职业倾向测试

二、快速了解应聘者技巧

1. 面试的5个阶段
1. 关系建立
2. 导入正题
3. 核心问题
4. 确认内容
5. 结束致谢

三、如何有效提问基于岗位胜任力面试问题模型分析

1. 常用的18个经典面试问题及考察点
互动：宝洁公司18个经典问题分析
2. 面试中7类问题设计与提问技巧
1. 面试中的7类问题设计技巧
2. 面试中的问题提问技巧
资料分享：500强企业常见面试题库

如何做好新员工入职管理？

一、新员工跟踪与融入

1. 团队融入
2. 环境适应

二、新员工试用期考察

1. 望
2. 闻
3. 问
4. 切

三、企业如何培育人才

案例：华为的师带徒机制给我们的启示
1. 如何进行师带徒机制
2. 如何实施接班人计划
3. 如何建立标杆管理
分享：一分钟培训——工作指导法OJT

三、管理者是培训效果有效转化的桥梁

1. 如何支持下属学习
2. 如何有效提供平台
3. 如何有效实施影响
4. 如何做到结果创新和田十二法
5. 如何评估下属转化柯氏四级评估法
课程总结 Q&A

适合对象

企业HR、部门负责人等需要充当面试官角色来进行校园招聘的员工

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性
学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策
用得好：熟练运用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作
拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用

课程背景与交付信息

校园招聘已经逐步成为很多企业的主要招聘渠道，优秀的教育背景、充满活力的学生大军，为企业补充了大批优秀的人才。同时，校园招聘也为学生就业发展提供了更多的选择机会，成为学生就业的主要途径。但是，多数企业由于对校园招聘的方法、手段及目的意义认识不清，遭遇学生反映淡漠，应征人数寥寥；有的企业前门进后门出，难以留住人才。那么，企业进行校园招聘时，有哪些注意事项呢？在校园招聘工作中，你是否也面临以下困惑

我们到底需要什么样的人？

企业未来短期和中长期人才需求标准是什么？

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、案例分析、小组讨论、现场互动

课程内容重点

01人才，企之大事，不可不察——招聘概述

02如何成为一名优秀校园面试官

03学校或专业

04学习成绩

05选人的性格与职业匹配问题

讲师介绍

胡曼娜

企业内训师培养与人才发展体系建设专家

企业内训师培养与人才发展体系建设专家。18年人力资源实战专家，曾任中石化人事主任、中天金融HRD。擅长TTT体系搭建、内训师培养及劳动风险管控，累计培养内训师2000+名，服务数百家知名企业

电力能源金融银行政府国企房地产物业服务制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌校园面试官：95后毕业生面试和甄选技术》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业HR、部门负责人等需要充当面试官角色来进行校园招聘的员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用理论讲授+案例分析+小组讨论+现场互动，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配