招财选将—金牌面试官｜企业内训课程

适合对象

企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部

课程定位与主要问题

内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

如何确定企业建立选人理念——雇主品牌，价值主张
怎么确定企业需要什么人才——人才画像，胜任模型
怎么确定企业招聘方法操作——测评笔试，结构面试
你的企业如何组织招聘面试——循序渐进，张弛有度
你的企业面试如何组织沟通——动之以情，晓之以理
怎么确定企业克服招聘误区——八大注意，十大原则

课程背景与交付信息

国际风云巨变，企业百年不遇的大挑战，优质人才成为企业在多变环境获取市场发展的制胜关键。如何在这一过程中优化自己的人才团队。合法合规的引入人才，提升团队人力资本，确保企业度过寒冬，当然企业之树要百年常青,人才是其根本，每个企业都能意识为公司挑选合适和优秀的人才在疫情后期是何等重要。人员招聘可以说是人力资源管理的第一步。发布招聘信息，线上海量的简历筛选,初步筛选，如何特殊情况下安排面试,复试，但精挑细选的他一定能适合你的岗位么?回答是不一定,应聘者的能力与其面试表现是一致的吗？他（她）能胜任这项工作吗？他（她）适合这项…

课程时间

6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程工具

DISC识人技术微动作识人法心理投射技术结构化面试评价中心技术人才测评技术企业招聘理念篇——如何建立科学的选人观雇主品牌品牌价值激励价值文化价值社会价值视频：宝洁公司《老简历》价值主张国家共同体情感共同体事业共同体利益共同体讨论：你企业的远景、使命、价值观。职业体验文化技术物理环境企业面试全流程理念解码讨论：请…

课程内容重点

01结构化面试五阶段流程

02导入阶段

03面试中7类问题设计与提问技巧

04面试中的7类问题设计技巧

05面试中的问题提问技巧

课程大纲

课程总览

六、结构化面试五阶段流程

导入阶段

五、面试中7类问题设计与提问技巧

1. 面试中的7类问题设计技巧
2. 面试中的问题提问技巧
案例分享：500强企业常见面试题库分析？

六、基于胜任力的四大类测评甄选方法应用

案例：500强企业面试题库，GPT技术在结构面试题目设计中的应用

四、如何观察面试者行为识人。

案例：身体语言的密码

五、如何在面试中克服自身误区？

讲师介绍

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源

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课程差异说明

本课程页面围绕《招财选将—金牌面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业面试官、企业人力资源管理干部，企业高层管理干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

如何确定企业建立选人理念——雇主品牌，价值主张，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：共计6小时，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

招财选将—金牌面试官