课程总览
内容重点
- 2. 天版（6小时／天，共12小时）：精华框架＋核心工具演练
金牌面试官：招聘与面试技巧实战
为什么我们总是看走眼？—招聘面试的本质与失败根…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
陶娟 · 人才发展与组织效能提升专家
适合对象
中高层管理者业务部门负责人需参与核心岗位面试人力资源从业者、招聘专员需要承担面试任务的技术骨干项目经理、hrbp
课程定位与主要问题
内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 经验拆解更清楚：学员画像、课堂目标和转化任务，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助为什么我们总是看走眼？—招聘面试的…完成一次可复盘的应用演练
- 输出如何用专业方法精准选才？—基于行为…相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在人才竞争日益激烈的今天，企业的核心竞争力越来越体现为人才的竞争。然而，研究表明，超过60%的招聘决策存在失误，一个错误招聘带来的直接成本是其年薪的2-3倍，而间接成本（团队士气、客户流失、业务机会）更是无法估量。当前企业在招聘面试中普遍面临几大困境
【标准模糊——招什么样的人？】：70%的业务经理在招聘时只凭感觉，说不清到底要招什么样的人，导致看到简历都像，面试完都不像；用人需求描述停留在能力强、态度好等空洞词汇，缺乏清晰的人才画像，HR与业务部门反复拉扯
【方法原始——怎么判断行不行？】：面试过程沦为聊天，想到哪问到哪，缺乏结构化设计，凭眼缘和直觉做判断；候选人善于包装自己，管理者却不会追问、不会验证，被面霸忽悠，入职后发现水土不服
课程时间
2天
授课方式
（授课、工作坊，内训、公开课、线上均可） １、场景还原：还原真实招聘现场（如：技术岗面试），课程内容紧密结合实际工作场景提供实用的工具和方法，帮助学员立即应用。 ２、互动参与：课…
课程工具
（部分展示） 课后工具包： １、工具清单 《知识工具火花集》 《岗位需求说明书模板》 《结构化面试词条及对应的题库》 《STAR追问话术清单》 ２、延伸资源： 书单：《聘谁》、《行为面试法》、《精准选人》、《过去预测未来》 面试门诊后续服务（可选）：课后30天内，可提交实际面试案例或问题，获得讲师一对一指导或集中点评。 课程模型： 培训大纲： 模块一：为什么…
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02为什么我们总是看走眼？—招聘面试的本质与失败根源：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03如何用专业方法精准选才？
课程大纲
为什么我们总是看走眼？—招聘面试的本质与失败根源
内容重点
- 案例：某企业错招中级工程师的800万隐性损失拆解
- 案例：诸葛亮识人七观
如何用专业方法精准选才？—基于行为的结构化面试流程（四步流程）
内容重点
- 工具：《能力列表》——能力名称、定义、关键行为特征、相关活动
- 案例：IBM胜任力模型
- 工具：《结构化面试题库模板》
- 工具：《尝试追问清单》
- 工具：《面试评分表》
讲师介绍
陶娟
人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
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