打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营｜绩效管理培训课程

课程大纲

课程总览

一、课程背景：

二、培训对象：人力资源部门招聘人员或用人部门负责人才甄选的负责人。

三、课程收益：

1. 掌握招聘流程及候选人测评工具的设计
2. 掌握人才画像的设计技能
3. 掌握简历筛选的关键信息提取及评价
4. 掌握面试的问题设计、提问及追问技巧及非语言信息识别的常用技巧与方法
5. 掌握招聘中雇主品牌的提取与面试中的应用
6. 借助实操演练，掌握面试中常见的问题及处理方法

四、授课时长：6h/天；2天。

五、授课大纲：

第一部分招聘流程的设计与人才测评工具的应用

一、国企招聘流程的科学设计

1. 如何对招聘岗位序列进行科学分类？
2. 如何根据岗位性质和岗位职责设定胜任度特征？
3. 如何根据胜任特征筛选科学的甄选工具？
4. 如何根据设计的甄选工具进行流程设计？
案例分析：某国企招聘流程案例解析

二、国企招聘流程中的人资风险规避点

1. 招聘渠道与启示发布
2. 校招宣讲与面试环节风险点规避
3. 新人培训与试用期风险点规避

三、从人才甄选角度解析校招和社招的关键点

1. 校招的特殊之处
2. 校招的基本流程及关键点
3. 校招面试实操技能解析
4. 面试前的简历筛选
5. 人才画像的设计要点
1. 社招面试技能的关键点解析
2. 校招面试技能的关键点解析

四、国企招聘流程中的常用测评工具分析

1. 履历分析的优劣势及实施关键点
2. 笔试的优劣势及实施关键点
3. 心理测评的优劣势及关键点
4. 情景模拟/无领导小组讨论的优劣势及关键点
5. 面试的优劣势及关键点

第二部分笔试设计及实施技巧

一、笔试设计的基本原则

二、笔试常用的基本形式及题目类型

1. 客观题类

适合对象

人力资源部门招聘人员或用人部门负责人才甄选的负责人

课程定位与主要问题

经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

课程适配与选型边界

这部分用于判断《打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营》是否适合当前绩效管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

人力资源部门招聘人员或用人部门负责人才甄选的负责人

业务问题

围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营》的训练重点包括招聘流程的设计与人才测评工具的应用、某国企招聘流程案例解析等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及梁占海的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

理解打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营的核心背景、关键逻辑和应用场景
课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案

课程背景与交付信息

经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从招聘流程的设计与人才测评工具的应用切入，继续校准某国企招聘流程案例解析和课后转化动作。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01招聘流程的设计与人才测评工具的应用

02某国企招聘流程案例解析

03笔试设计及实施技巧

讲师介绍

梁占海

高级人力资源管理师

曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营》适合哪些企业或学员？

人力资源部门招聘人员或用人部门负责人才甄选的负责人。

这门课主要解决什么问题？

围绕绩效管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对绩效管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营》当前呈现的核心模块包括招聘流程的设计与人才测评工具的应用、某国企招聘流程案例解析等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准

打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营