打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营
招聘流程的设计与人才测评工具的应用和某国企招聘流程案例解析会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
2天 绩效管理
补充工具基础、岗位场景和输出要求后，可把人工智能应用训练整理成更贴近现场的方案
适合对象
人力资源部门招聘人员或用人部门负责人才甄选的负责人
课程定位与主要问题
经验很多，但难以沉淀成能讲、能练、能复用的课程时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 理解打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营的核心背景、关键逻辑和应用场景
- 课堂设计更具体：课程涉及的主要方法、工具和实务操作要点
- 结合案例形成可用于企业培训和业务落地的行动思路
- 结合典型案例形成可复制的业务改进和落地执行方案
课程背景与交付信息
经验沉淀进入课程设计时，需要同时处理结构、案例和练习转化。课程从招聘流程的设计与人才测评工具的应用切入，继续校准某国企招聘流程案例解析和课后转化动作。
课程内容重点
01招聘流程的设计与人才测评工具的应用
02某国企招聘流程案例解析
03笔试设计及实施技巧
课程大纲
课程总览
二、培训对象：人力资源部门招聘人员或用人部门负责人才甄选的负责人。
三、课程收益：
- 1. 掌握招聘流程及候选人测评工具的设计
- 2. 掌握人才画像的设计技能
- 3. 掌握简历筛选的关键信息提取及评价
- 4. 掌握面试的问题设计、提问及追问技巧及非语言信息识别的常用技巧与方法
- 5. 掌握招聘中雇主品牌的提取与面试中的应用
- 6. 借助实操演练，掌握面试中常见的问题及处理方法
第一部分 招聘流程的设计与人才测评工具的应用
一、国企招聘流程的科学设计
- 1. 如何对招聘岗位序列进行科学分类？
- 2. 如何根据岗位性质和岗位职责设定胜任度特征？
- 3. 如何根据胜任特征筛选科学的甄选工具？
- 4. 如何根据设计的甄选工具进行流程设计？
- 案例分析：某国企招聘流程案例解析
二、国企招聘流程中的人资风险规避点
- 1. 招聘渠道与启示发布
- 2. 校招宣讲与面试环节风险点规避
- 3. 新人培训与试用期风险点规避
三、从人才甄选角度解析校招和社招的关键点
- 1. 校招的特殊之处
- 2. 校招的基本流程及关键点
- 3. 校招面试实操技能解析
- 4. 面试前的简历筛选
- 5. 人才画像的设计要点
- 1. 社招面试技能的关键点解析
- 2. 校招面试技能的关键点解析
四、国企招聘流程中的常用测评工具分析
- 1. 履历分析的优劣势及实施关键点
- 2. 笔试的优劣势及实施关键点
- 3. 心理测评的优劣势及关键点
- 4. 情景模拟/无领导小组讨论的优劣势及关键点
- 5. 面试的优劣势及关键点
第二部分 笔试设计及实施技巧
讲师介绍
梁占海
高级人力资源管理师
曾任集团副总裁及人资总监，高级人力资源管理师。专注人力资源体系搭建、绩效薪酬设计及招聘面试培训，拥有独家版权视频课400余小时，服务多家500强企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
能源行业电力行业建筑行业金融行业制造行业通信行业
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课程差异说明
本课程页面围绕《打造金牌面试官：面试技能提升赋能认证训练营》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
