人力资源招聘模块梳理——批判思维的作用
内容重点
- 思考：企业把所有能开的招聘渠道都开了，为什么还是招不到人？
- 1. 招聘工作从什么开始的？
- 2. 企业招聘工作的关注点——招聘前流程
- 3. 招聘前流程的十个过程图
- 综合分析：我们的招聘到底哪个环节出了问题
金牌面试官
人力资源招聘模块梳理——批判思维的作用和招聘从找对人开始——企业人才地图建立会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
韩冬 · 组织效能提升与人力资源体系建设专家
适合对象
主管、经理、企业面试官成员等
课程定位与主要问题
内训师培养、课程开发或组织经验复制项目需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 先确认学员画像、课堂目标和转化任务，让训练目标更具体
- 人力资源招聘模块梳理——批判思维的…和招聘从找对人开始——企业人才地图建立会被串成一组可练习的培训转化
- 转化任务更可用：内容组织、互动控场和课后跟进检查方法是否适合团队日常任务
查看更多收益 收起更多收益
- 内部复制有抓手：沟通从来不简单——面试关键对话相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
本课程结构参照招聘体系搭建，结合人力资源学《HR六大模块》和心理学的《社会心理学》和生理学《人体解剖学》书中阐述的知识，依据企业仿生学实践框架而定，同时采用中国本土人才性格趋势对应说明，力求符合中国企业HR及非HR的人力资源管理经理人需要，助力完成从工具的使用到人性规律的探知、从职业人士到职业经理人的角色转换
课程时间
0.5天
授课方式
教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等
课程内容重点
01人力资源招聘模块梳理——批判思维的作用
02招聘从找对人开始——企业人才地图建立
03沟通从来不简单——面试关键对话
04如何做好面试官——别被思维面试者忽悠
05面试进阶——测谎术/读心术
课程大纲
招聘从找对人开始——企业人才地图建立
内容重点
- 思考：对照一下，自己现在的知识结构对应什么状态！
- 1. 招聘工具应用
- 2. 人才地图的梳理方法
- 3. 如何通过职位JD进行人选画像
沟通从来不简单——面试关键对话
内容重点
- 思考：我都说了这么多年的中国话了，你说我不会沟通？
- 1. 封闭式、开放式问题设定
- 思考：面试前阶段沟通要做好倾听-对吗？
- 2. 如何提出好问题
- 3. 邀约沟通学点心理学
如何做好面试官--别被思维面试者忽悠
内容重点
- 思考：你上过思维面试者的当吗？
- 1. 面试过程不知不觉变换了角色
- 案例演示：如何夺回面试掌控权
- 2. 高效共情面试法如何运用
- 案例演示
面试进阶--测谎术/读心术
内容重点
- 思考：如何解构的语言的逻辑结构
- 1. 人在说谎的时候会经历怎样的变化
- 2. 面试者说谎的基本套路拆解
- 3. 如何在人选的陈述内容中发现谬误
- 给脑袋里装一部测谎仪
讲师介绍
韩冬
组织效能提升与人力资源体系建设专家
曾任华为北研中心体系建设总监，专注组织发展与流程再造、人力资源三支柱与绩效管理。拥有12年大型企业管理实战经验，主导及参与咨询项目70余起，年均授课120天以上，提供全案咨询与培训服务。可结合人力资源体系实战方向补充授课视角，聚焦三支柱、HRBP、绩效薪酬、招聘面试
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《金牌面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合主管、经理、企业面试官成员等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
明确：深刻理解人力资源的定义，完成角色定义，提升个人与岗位胜任力的高匹配，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：0.5天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用教案讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
