金牌面试官

HR和BP的关系需要现场演练支撑,对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

1.1 当前人力资源相关职业的背景介绍
  • HR和BP的关系
  • 举例:重视员工体检的坑
1.2 追问有效的细节,筛选合适公司的人
  • 从追问细节筛选人才的核心四力
  • 逻辑思考题:赛马
  • 实践更重要:东北大厨是如何选厨师的
  • 高学历纹身大哥和缅甸壮小伙
1.3 撰写JD
  • 纂写JD应该避的坑
  • JD的写法(信息维护)
  • 招聘的难题和陷阱
  • 招聘中
2.1 招聘中的技巧
  • 招聘准备
  • 招聘开场与结尾
  • 不到最后敲定不做承诺
2.2 招聘过程的面试官技巧
  • 招聘话术
  • 招聘问题设计与反馈
  • 离职原因里的话术
  • 案例:杰克韦尔奇的人才判断方式
2.3 如何在面试中测谎
  • 让对方不敢说谎
  • 案例:拒不招供的犯人
  • 面试测谎三个技巧
  • 重复
  • 替换
  • 应激反应
  • 设置无法撒谎的面试流程
  • 面试前填写简单表格
  • 设置面试的内线
  • 签写保密协议
2.4 薪酬谈判
2.5 背调
  • 案例:一个司机的背调
  • 如何做背调
  • 案例趣事:不做背调之后出现的问题

适合对象

人力资源从业人员(如HR、猎头等),面试官团队(如用人部门的管理者、核心骨干、高潜人才、管培生等),企业高管(如董事长、总经理、创业者等)

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 学习人才招聘和面试的系统认知体系
  • 学习构建完善的面试流程,提供面试效率
  • 学习如何在社交媒体,校招,社招中更广泛的获取简历
  • 学习如何精确识别人才

课程背景与交付信息

在全球化和技术革新的双重推动下,企业面临着前所未有的人才竞争。随着新兴行业的崛起和传统行业的转型,对于专业技能和创新能力的人才需求日益增长。同时,优秀人才的流动性加大,使得企业发现并留住关键人才变得越来越困难。这种人才资源的困境不仅影响了企业的短期运营,更对企业的长期发展和竞争力构成了威胁

在这种背景下,面试不再是简单的问答过程,而是企业展现自身价值、吸引顶尖人才的重要环节。一个科学、高效的面试流程能够帮助企业快速识别合适的候选人,同时也能够提升候选人对企业的好感,为双方建立信任关系奠定基础

本课程将针对企业痛点,通过实操演练,帮助企业人力资源管理者和招聘负责人掌握人才招聘和面试的认知体系,掌握构建高效面试流程的关键策略,避免面试常见错误造成的人力成本损耗,并且提高人才的精确识别能力

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

011 当前人力资源相关职业的背景介绍
02HR和BP的关系
03举例:重视员工体检的坑
042 追问有效的细节,筛选合适公司的人
05逻辑思考题:赛马

讲师介绍

粟长风 讲师头像

粟长风

管理效能与组织心理赋能专家

前空军中校,资深企业管理实战专家。融合16年部队管理经验与6年企业高管实战,擅长中高层领导力、TTT内训师培养及员工EAP。累计培训数千人次,以军事化+心理学+实战复合视角,助力组织提升管理效能与心理资本

金融银行通信消费品零售交通基础设施能源业医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《金牌面试官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

人力资源从业人员(如HR、猎头等),面试官团队(如用人部门的管理者、核心骨干、高潜人才、管培生等),企业高管(如董事长、总经理、创业者等)。

学习这门课可以获得什么收益?

学习人才招聘和面试的系统认知体系;学习构建完善的面试流程,提供面试效率。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配