第一部分：面试官能力提升
内容重点
- 导入篇：业务管理者的人才管理职责从招聘开始
- 【导入1】组织成功的路径是从经营战略到业务策略到人才战略
- 【导入2】业务部门与HR的双向奔赴与双向埋怨
- 【模型】组织管理者的目标结果分工模型
- 1. 搭班子与建团队的区别是什么？
金牌面试官：业务管理者面试技巧实操
金牌面试官：业务管理者面试技巧实操不只补概念，更关注面试官能力提升：提炼可落地的方法、工具和跟进要点、有效的面试官究竟什么样？：提炼可落地的方法、工…在真实场景里的判断和取舍
授课讲师：
胡军令 · 企业人才管理与组织效能提升专家
适合对象
企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 认知招聘对于业务的价值
- 认识业务面试官的重要性
- 反馈辅导有抓手：通过高效面试甄选人才
- 团队复盘有依据：到简单高效的面试技巧
课程背景与交付信息
盖洛普公司认为：选对人比培养人重要！微软认为：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。所以有效的招聘和人才甄选是获得组织成功的先决条件
企业适用的人才是企业战略目标实现的保障，是企业构建组织组织能力有力支撑。众多的案例已经向我们证明，企业找错人的损失，其实比想象大得多，各种不协调、各种业绩忧虑、各种劳资事故等层出不穷。通过本课程的可有效的提升管理人员的选人技能，提升招聘人员的适用性，构建一支认同公司核心价值观且又具有较强工作技能的员工队伍，有效构建组织的战略实现能力，提升组织的绩效，以保障公司战略目标的实现
课程时间
1天
授课方式
实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑
课程内容重点
01第一部分：面试官能力提升：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02面试官画像：有效的面试官究竟什么样？：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03慧眼识人：面试是个技巧活：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
课程大纲
面试官画像：有效的面试官究竟什么样？
内容重点
- 1. 面试官三段论：三个等级的伯乐表现
- 2. 问卷的答案：从350份问卷看最优和最差伯乐表现
- 3. 面试官的四个要求
- （1）自我形象
- （2）欣赏眼光
慧眼识人：面试是个技巧活
内容重点
- 1. 开门见山：自我介绍
- 【问题】你让人家自我介绍，你到底要听什么？
- （1）面试官的五个关注
- （2）面试官要寻找惊喜
- 2. 面试方法：望闻问切
讲师介绍
胡军令
企业人才管理与组织效能提升专家
胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《金牌面试官：业务管理者面试技巧实操》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中层管理干部、高级主管，以及人力资源管理工作者等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
认知招聘对于业务的价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战演绎、案例分析、现场训练、经验分享、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
