企业本质安全体系建设与全景式管理实战

课程大纲

课程总览

内容重点

逻辑重构与全景精讲】

安全管理基础知识

一、安全管理概述

1. 安全管理的发展
2. 安全文化的四个阶段
3. 国内安全生产形势
4. 安全管理四大共性问题

二、安全意识提升

1. 测测你的安全意识
2. 马斯洛的需求理论
案例分析：没有安全意识是最大的安全隐患
安全管理基本理论
1. 什么是安全
2. 事故形成四要素
3. 海因里希法则
4. 轨迹交叉理论
5. 木桶原理安全管理应用
6. 变化失误理论

四、杜邦安全管理十大理念

小组
讨论：我们的安全理念是什么？

现场精益安全管理

一、精益安全管理与传统安全管理

1. 精益安全管理是把好钢用在刀刃儿上
2. 精益安全管理是现场思维
3. 精益安全管理是基于过程的管理
4. 精益安全管理是回归人的本性
5. 精益安全管理注重重复性活动
6. 精益安全管理是凡事皆要可测量

二、什么是精益安全管理

1. 精益安全管理的定义
2. 什么是落地

三、精益安全管理十大理念

1. 突破惯性思维
2. 主动关爱
3. 自觉自愿
4. 安全，用行动说话
5. 让参与变得可度量
6. 素质低不是员工的错
7. 班组长是培训师
8. 让员工学会动脑筋
9. 改善优先
10. 意识共鸣

四、精益安全管理技术

1. 安全行为管理（BBS）
安全自我提醒
安全站位确认
每日安全反省
主动关爱
员工行为正误集
作业安全分析
作业安全提醒
安全分享三分钟
安全行为观察

危险源辨识及风险评估与控制

一、危险源辨识概述

1. 危险源识别目的
2. 术语定义
3. 危险源的认识

二、危险源辨识

1. 危险源辨识要求
2. 危险源辨识内容
3. 危险源辨识方法
4. 工作安全分析（JSA）
5. 危险源辨识需要考虑的问题

三、风险评估

1. 风险评价方法
2. 作业安全分析法

四、风险控制

1. 风险控制措施的制定
2. 危险源识别与风险评价举例
3. 危险源识别及风险评估的更新
课堂研讨：如何开展危险源辨识工作？

应急救援与处置能力提升

一、各类事故应急处置要点

1. 人身伤害事故处置要点
2. 触电事故处置要点
3. 火灾事故处置要点
4. 特种设备事故处置要点
5. 中暑事故处置要点
6. 职业危害事故处置要点

二、心肺复苏

1. 心脏骤停生存链
2. 心肺复苏流程
3. 心肺复苏有效特征
4. 注意事项
现场案例
演练：心肺复苏

三、创伤急救

1. 常见创伤类型
2. 创伤原因分析
3. 创伤现场评估
4. 创伤急救基本技能
5. 包扎-固定-搬运
现场案例
演练：创伤急救

四、各类事故案例及应对方法

1. 触电应急救援
2. 高处坠落应急救援
3. 机械伤害应急处置
4. 机械伤害应急救援
5. 如何避免火灾的发生
6. 常见消防器材
7. 发生火灾如何逃生
8. 疫情防控与应急处置
案例分析：如此救援

安全法制与主体责任落实

一、相关背景

我国安全生产形势严峻
习近平总书记关于安全生产的重要论述
二十大安全生产重要精神
电力行业安全生产趋势

二、《安全生产法》赋予企业安全生产主体责任的内涵

三管三必须的时代意义
企业安全生产主体责任的具体内容
主要负责人的法律责任
分管负责人的法律责任
管理机构及管理人员的法律责任
主体责任相关内容
生产经营单位安全生产条件
安全生产组织机构与人员配备
安全生产责任制
安全生产规章制度

三、《刑法》涉及安全生产的七宗罪

重大责任事故罪
强令违章冒险作业罪
重大劳动安全事故罪
危险物品肇事罪
工程重大安全事故罪
消防责任事故罪
不报、谎报安全事故罪
案例分析：丰城电厂11.24事故警示
事故经过
事故结论

四、安全生产主体责任认定与追究

追究谁的责任
追究哪些责任
生产安全事故刑事责任认定要件
生产安全事故刑事责任认定的关键环节
是否可以做到尽职免责
案例分析：尽职免责案例分析与启示

五、建立健全全员安全生产责任制

国家关于企业安全生产责任制的规定
建立健全安全生产责任制必须遵循的基本原则
安全生产责任制必须满足的要求
制定岗位安全责任清单

安全管理思维模式升级

一、安全管理思维升级

1. 思考：事故为什么发生？发生的原因是什么？安全管理的核心在哪里？
2. 个体行为的特性分析
2. 理解与思维六个层次（个人层）
讨论：我们被谁控制？
3. 安全管理的三个层次（组织层）
讨论：我们组织在哪里？

二、安全管理的要义

大家谈：企业的三种力量
1. 管理的要义
2. 管理无外乎有两手
3. 管理者的影响力
4. 安全管理进行时

三、构筑新时期安全管理的四道防线

1. 从事故说起
2. 隐患排查治理
3. 风险分级管控
4. 应急能力建设
5. 安责险

四、安全管理观的觉醒与转变

1. 依赖与监督向自主与互助转变
2. 法制建设向品质建设转变
小组研讨：安全管理触点分析
1. 确立目标
2. 找到撬动的支点
3. 画出平衡轮
4. 行动计划
5. 达成VAK
6. 个人/小组展现
课程结束

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

《企业本质安全体系建设与全景式管理实战》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

系统构建与能力进阶
价值创造与组织赋能
理解企业本质安全体系建设与全景式管理实战的核心逻辑、适用场景与关键影响因素
团队复盘有依据：企业本质安全体系建设与全景式管理实战的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

大势所趋与破局之道】

统筹发展与安全，始终是国之大者。在新质生产力驱动高质量发展的新时代，人民至上、生命至上已不再仅仅是一句口号，而是企业生存发展的底线与红线

随着新《安全生产法》的深入实施，三管三必须、全员安全生产责任制、双重预防机制、公益诉讼及刑法修正案等构建了严密的法治网络。企业正面临着从边发展边治理向先治理后发展的治理能力迭代期。传统的经验式、被动式管理模式已无法应对当前的风险挑战，违法成本的空前提高倒逼企业必须进行一场彻底的安全管理革命

课程时间

4天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01安全管理基础知识

02没有安全意识是最大的安全隐患

03现场精益安全管理

讲师介绍

孙大益

安全管理专家

孙大益，安全管理专家，高级安全工程师。拥有二十余年安全生产咨询与培训经验，擅长EHS体系建设、安全文化培育及安全领导力提升，累计服务企业500余家，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论。本课程与其安全管理方向相关

电力能源石油石化烟草行业煤炭矿业交通运输建筑施工

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课程差异说明

本课程页面围绕《企业本质安全体系建设与全景式管理实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

系统构建与能力进阶，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配