适合作为默认学习方案,完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
新时代招商引资能力跃升与实战策略
围绕合规管理的实际工作场景,《新时代招商引资能力跃升与实战策略》以政策解读与理论武装等课程模块作为选型线索,帮助招商引资负责人、骨干及相关部门管理人员,核对内训目标、课时安排和交付要求
可选交付版本
可作为备选学习方案,适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
适合对象
招商引资负责人、骨干及相关部门管理人员
课程定位
业务负责人、项目骨干、部门主管和需要统一方法的团队已有明确任务时,可借这门课把业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点拆成分工和检查点
课程适配与选型边界
这部分用于判断《新时代招商引资能力跃升与实战策略》是否适合当前合规管理培训需求,重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配
招商引资负责人、骨干及相关部门管理人员
围绕合规管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作
《新时代招商引资能力跃升与实战策略》的训练重点包括政策解读与理论武装、精准招商与实战技能等,实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认
建议将《新时代招商引资能力跃升与实战策略》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验,以及桑弘华的授课方向进行区分
这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配;如果仍在了解主题概念,可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出,以沟通后的课程安排为准。
核心收益
- 系统掌握招商引资理论、政策解读及产业链分析方法
- 显著提升项目策划、精准招商、谈判沟通与合同管理实战技能
- 学习先进招商模式与资本运作路径,拓宽视野与创新思维
查看更多收益 收起更多收益
- 增强部门协同与资源整合能力,形成招商引资强大合力
- 初步了解AI在招商引资中的应用潜力,探索智慧招商新路径
课程背景与交付信息
规则要求进入业务现场后,需要同时看风险信号、证据留痕和处置边界。课程从政策解读与理论武装切入,继续梳理精准招商与实战技能和后续协同动作。
1天,6小时
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
课程大纲
政策解读与理论武装 (100分钟)
- 1.1 从要素驱动到创新驱动的转变
- 1.2 招商引资在区域经济发展中的战略地位
- 1.3 新形势下的招商引资新理念:生态招商、精准招商、资本招商
- 2.1 基于区域资源禀赋与比较优势的战略定位
- 2.2 产业发展规划与招商引资目标的有效衔接
- 2.3 战略规划的动态调整与评估机制
- 3.1 产业链、价值链、创新链三链融合分析法
- 3.2 识别主导产业、新兴产业的断点、堵点与盲点
- 3.3 绘制区域产业招商地图,明确补链、强链、延链方向
- 国家及地方招商引资政策精准解读 (35分钟)
- 1.1 中央经济工作会议精神与十四五规划重点
- 1.2 鼓励外商投资产业目录、区域协调发展战略解读
- 1.3 新质生产力发展导向下重点支持的产业方向
- 2.1 土地供给、财政奖补、人才引进等共性政策
- 2.2 针对特定产业(如数字经济、生物医药、新能源)的专项政策包
- 2.3 一事一议、一企一策的灵活性与合规性把握
- 3.1 主要税种(企业所得税、增值税等)的优惠政策条款
- 3.2 高新技术企业、专精特新企业等特定主体税收优惠
- 3.3 政策滥用风险与合规性审查要点
- 项目包装策划与谈判沟通技巧 (30分钟)
- 1.1 项目可行性研究报告的核心要素与撰写技巧
- 1.2 提炼项目核心价值与投资亮点(商业模式、技术优势、市场前景)
- 1.3 针对不同投资方的个性化项目推介材料准备
- 2.1 谈判前的准备:信息收集、目标设定、底线明确
- 2.2 谈判中的策略:开局、控局、破局、收局
- 2.3 有效沟通、积极倾听与非语言信息解读
精准招商与实战技能 (130分钟)
- 1.1 运用数据库、行业报告、展会信息等多渠道搜寻潜在目标
- 1.2 建立目标企业评估模型(基于产业匹配度、投资能力、发展潜力等)
- 2.1 构建招商信息情报网络(商协会、中介机构、已落地企业)
- 2.2 数字化招商地图的构建与应用:可视化呈现产业布局、载体资源、政策优势
- 3.1 多种对接方式:上门招商、以商招商、节会招商、委托招商
- 3.2 初步洽谈的要点:建立信任、了解需求、有效推介、获取关键信息
- 重点项目跟踪服务与履约管理 (30分钟)
- 1.1 从信息获取到签约落地、投产达效的全流程服务
- 1.2 首席服务官或项目保姆制度的建立与实施
- 1.3 协调解决项目推进中的问题(审批、要素保障等)
- 2.1 投资强度、产出效益、税收贡献、环保要求等核心指标的约定
- 2.2 双方权利义务、违约责任、退出机制的明确
- 2.3 合同谈判中的法律风险防范
- 3.1 建立项目履约动态监测与预警机制
- 3.2 定期开展项目评估,确保政策资金效益最大化
- 资本运作与多元化投融资路径 (30分钟)
- 1.1 政府引导基金的设立与运作(母基金、直投基金)
- 1.2 与社会资本合作设立市场化产业基金
- 1.3 基金+基地、以投带引模式的实践
- 2.1 吸引上市公司设立区域总部或第二总部
- 2.2 围绕拟上市企业(IPO)的招引与培育
- 2.3 并购重组与招商引资的结合
宣传推广与协同联动 (90分钟)
- 1.1 明确宣传定位、目标受众与核心信息
- 1.2 构建传统媒体+新媒体融合传播矩阵
- 1.3 制定年度/季度宣传计划与预算
- 2.1 投资环境宣传册、PPT、招商H5、短视频等内容的创意与制作
- 2.2 提炼城市名片和产业标签,讲好招商故事
- 2.3 差异化宣传,针对不同目标群体定制传播内容
- 3.1 微信公众号、微博、抖音、视频号等平台的运营策略
- 3.2 内容营销、事件营销、社群营销在招商中的应用
- 2. 招商推介会策划执行与城市品牌塑造 (30分钟)
- 1.1 明确推介会主题、目标与参会对象邀请
- 1.2 议程设计、场地选择、物料准备、嘉宾邀约
- 1.3 会后效果评估与潜在项目跟进
- 2.1 提炼城市核心竞争力与独特文化魅力
- 2.2 塑造亲商、安商、富商的营商环境口碑
- 2.3 通过标志性事件和持续性宣传提升城市美誉度和影响力
- 3.1 建立网络舆情监测与分析预警机制
- 3.2 负面舆情的快速响应与妥善处置策略
- 3.3 危机公关与正面引导,维护良好招商环境
- 3. 促进协同联动,形成招商合力 (25分钟)
- 1.1 建立招商引资联席会议制度或领导小组
- 1.2 明确各相关部门(发改、工信、自然资源、财政、人社等)的职责分工与协作流程
- 1.3 打破信息壁垒,实现数据共享与业务协同
- 2.1 明确市级统筹与属地招商的权责划分
- 2.2 建立利益共享与成本分担机制,激发基层招商积极性
- 2.3 完善对园区和乡镇(街道)的招商引资考核评价与激励办法
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问,17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析,累计授课500余场,服务上千家政府与企业单位
查看讲师主页课程常见问题
这门《新时代招商引资能力跃升与实战策略》适合哪些企业或学员?
《新时代招商引资能力跃升与实战策略》适合招商引资负责人、骨干及相关部门管理人员。如果需求还停留在合规管理主题了解阶段,建议先看相关主题或方案页;如果已经在选具体课程,本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排
这门课主要解决什么问题?
围绕合规管理相关业务问题展开训练,帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景,不替代主题页对合规管理的系统解释
课程内容通常会覆盖哪些训练重点?
可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《新时代招商引资能力跃升与实战策略》当前呈现的核心模块包括政策解读与理论武装、精准招商与实战技能等
如何判断这门课和同主题其他课程怎么选?
优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度;同一主题下的多门课应承担不同课程定位,避免只按泛主题词判断
课程配套材料和练习产出如何确认?
页面中如提到练习产出或配套材料,只表示沟通时可确认的方向,不默认承诺固定交付物;最终以企业需求沟通后的课程安排为准