课程总览
一、招商管理者的角色、任务、职业态度和核心管理能力
- 1. 管理的意义
- 管理与资源的关系
- 运用企业资源的四种方式
- 2. 管理者基本态度和意识
- 使命感与决心
- 责任与担当
- 效率与效能
- 3. 管理者的职责和挑战
- 管人的职责
- 管事的职责
二、如何通过教练力的提升团队能力释放个人潜能？
- 1. 认识教练力
- 教练术的定义
- 教练流程解析
- 教练体验：立竿见影的一分钟演讲教练
- 2. 教练力的理论基础
- 蜕变理论
- 瓶颈与限制
- 盲区与潜能
- 3. 教练力的自我分析工具
- 三商模型
三、如何通过绩效力提升引领招商团队自愿挑战高目标
- 1. 激发个人潜能
- 发掘内在驱动
- 突破思维限制
- 2. 营造主动挑战高目标的团队氛围
- 目标的意义与价值
- 三级目标的制定方法
四、如何通过流程力提升让招商团队实现分工协作、高效运营？
五、如何通过激发团队力让招商团队实现巅峰凝聚力？
六、如何通过提升激发力做到点燃自己照亮他人？
七、如何打造高效招商执行力系统
八、如何在工作中实现自我成长？
