国有资产运营和招商实务

政策与市场双轮驱动(1小时):提炼可落地的方法…与资产租赁定价体系构建(2小时):提炼可落地的方…被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天,6小时 战略解码

课程大纲

政策与市场双轮驱动(1小时)

1.1 国有资产管理新政解读:《企业国有资产交易监督管理办法》核心条款
1.2 市场供需分析模型:城市能级、产业布局与租赁价格的关联性
1.3 标杆案例:白云客运站屋顶资产溢价50%的区位价值挖掘路径

资产租赁定价体系构建(2小时)

2.1 基础定价模型
  • 成本法:折旧摊销+管理成本核算公式
  • 市场法:周边同类资产价格指数修正体系
  • 收益法:DCF模型在长期租赁中的应用(含敏感性分析)
2.2 竞价机制设计
  • 保证金动态调节策略
  • 多轮次密封投标与荷兰式拍卖的适用场景对比
  • 案例推演:米兰春天住宅竞价中承租方博弈策略
2.3 动态调价策略
  • CPI联动条款:租金与物价指数的挂钩机制
  • 绩效对赌协议:出租方与承租方的收益共享模型
  • 残值补偿机制:设备类资产的磨损率评估标准

精准招商策略设计(1.5小时)

3.1 客户画像体系:产业匹配度、信用评级、支付能力三维模型
3.2 招商渠道矩阵:
  • 政府产业平台对接要点
  • 行业协会定向推广的7个突破口
3.3 谈判技巧:
  • 优先权条款运用(原承租方优先权实操案例)
  • 租金支付周期设计(季度/半年/年付的现金流平衡模型)

资产运营增值实务(1小时)

4.1 履约监控体系:
  • 物联网设备在租金催收中的应用(参考白云客运站GPS联动案例)
  • 违约预警信号:付款延迟率、设备使用率等6项核心指标
4.2 资产升级路径:
  • 老旧厂房改造的REITs融资方案
  • 商业综合体业态组合优化模型

数字化系统赋能(0.5小时)

5.1 国有资产租赁系统核心功能:
  • 全流程在线化管理(登记→招租→合同→退租)
  • 智能预警模块:租约到期提醒、法律纠纷数据库
5.2 数据中台建设:
  • 非结构化数据清洗(招租公告文本解析技术)
  • BI看板:空置率、收益率、客户集中度等驾驶舱指标

风险防控与合规边界(0.5小时)

6.1 法律风险:
  • 《招租声明》免责条款设计要点
6.2 廉洁风险:
  • 竞价过程双盲机制与区块链存证技术
6.3 舆情风险:
  • 国有资产流失争议的公关应对手册
  • 总结分享!

适合对象

国资管理部门/资产运营公司/招商团队/财务风控人员

课程定位与主要问题

《国有资产运营和招商实务》更强调业务场景、关键方法、练习任务和复盘检查点与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 指标判断更清楚:5类国有资产定价模型及适用场景
  • 学习公开竞价全流程设计与风险管控要点
  • 获取招商策略组合工具包(含12种谈判技巧)
  • 构建智能化运营系统的数据中台搭建路径
  • 指标判断更清楚:租金动态调整与资产增值的关联模型

课程背景与交付信息

经过多年投资建设,我国在基础设施等领域形成了一大批存量资产,为推动经济社会发展提供了重要支撑。有效盘活存量资产,形成存量资产和新增投资的良性循环,对于提升基础设施运营管理水平、拓宽社会投资渠道、合理扩大有效投资以及降低政府债务风险、降低企业负债水平等具有重要意义。《国务院办公厅关于进一步盘活存量资产扩大有效投资的意见》国办发〔2022〕19号文深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,完整、准确、全面贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,推动高质量发展,就进一步盘活存量资产、扩大有效投资提出了意见

当前国有资产市场化改革加速,招商运营能力成为资产保值增值的核心竞争力。根据贵阳市白云区招租案例显示,科学定价可提升资产收益率15%-30%,而智能化运营系统能降低管理成本40%+。本课程聚焦资产租赁定价方法论,结合招商策略优化与运营效率提升,形成国有资产全生命周期管理体系。本课程通过理论结合案例,紧密结合国有资产盘活的理论和实践,剖析盘活的模式和具体方法,分享最新的国有资产盘活的解决之道

课程时间

1天,6小时

授课方式

理论讲授、案例分析、提问和研讨、分享总结

课程内容重点

01政策与市场双轮驱动(1小时):提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02资产租赁定价体系构建(2小时):提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03精准招商策略设计(1.5小时):提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04资产运营增值实务(1小时):提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

温茗 讲师头像

温茗

企业顶层设计与资本运作专家

温茗,企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人,专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计,参与近2000家企业认证评审,兼具宏观战略视野与微观管理落地能力

政府国企金融银行电力能源制造业交通基础设施房地产
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课程差异说明

本课程页面围绕《国有资产运营和招商实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合国资管理部门/资产运营公司/招商团队/财务风控人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

掌握5类国有资产定价模型及适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式?

课程主要采用理论讲授、案例分析、提问和研讨、分享总结,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配