课程总览
1.1 产业规划的认知升级：从画地图到建生态
- 1.1 传统规划的误区：贪大求全、同质化竞争、规划与执行两张皮
- 1.2 现代产业规划的核心理念：错位发展、集群效应、动态迭代
- 1.3 宜宾市的产业家底盘点与机遇洞察（SWOT分析）
- 优势(S)：白酒、化工等传统产业基础，长江航道优势
- 劣势(W)：高能级创新平台、高端人才的短板
- 机遇(O)：成渝双城经济圈、动力电池、数字经济等国家与省级战略布局
- 挑战(T)：周边城市产业竞争，要素成本上升
1.2 产业规划编制五步法
- 2.1 第一步：产业研究——看清大势，找准赛道
- 研究
- 工具：PEST分析、波特五力模型、产业链全景图谱
- 研究内容：技术发展趋势、市场空间测算、头部企业动态
- 2.2 第二步：产业定位——有所为，有所不为
- 定位方法：比较优势法、主导产业选择模型
- 如何确定1+N产业体系：一个核心主导产业+若干个新兴/配套产业
- 案例分析：合肥如何选定芯屏汽合产业方向，实现无中生有的逆袭
- 2.3 第三步：空间布局——让合适的项目落在合适的地方
- 一区多园模式，专业化园区规划，生产、生活、生态三生融合
2.1 招商引资理念的进化：从给优惠到创价值
- 1.1 传统招商模式（政策招商、土地招商）的局限性
- 1.2 精准招商的核心：围绕产业链图谱，按图索骥，靶向出击
- 1.3 建立招商引资项目评估体系：不仅看投资额，更看技术含量、产业链贡献、财税效益和环境影响
2.2 国企主导的招商引资模式创新
- 2.1 模式一：基金招商——用资本的语言对话
- 核心优势：利益捆绑、专业判断、杠杆效应
- 案例分析：地方国资平台如何通过设立新能源产业基金，成功引入百亿级动力电池项目
- 2.2 模式二：产业链招商——引来一个，带来一串
- 案例思考：围绕宁德时代等龙头企业，宜宾如何开展产业链配套招商？
- 2.3 模式三：平台招商/生态招商——筑巢引凤，养商兴城
- 国企角色：从房东升级为服务商和生态营造者
2.3 招商引资的实战技巧与流程管理
- 3.1 项目信息获取与项目包装：如何让你的城市名片和项目计划书脱颖而出
- 3.2 商务谈判与协议签订：关键条款博弈与风险防范
- 3.3 项目落地与投后服务：兑现承诺，打造亲商、安商、富商的营商环境
- 国企担当——在城市产业发展中实现功能与效益的统一（约20分钟）
3.1 如何平衡政府之手与市场之手
- 国企作为产业投资平台，如何处理好与政府、被投企业、社会资本的关系
3.2 构建市场化运作机制与专业化团队
- 建立跟投机制、容错机制、考核激励机制，激发团队活力
3.3 最终目标：实现国有资本保值增值与推动地方经济高质量发展的双赢
- 总结与互动答疑（约15分钟）
- 课程核心内容回顾与升华
- 讨论：为宜宾市的某个特定产业（如智能终端），设计一个国企主导的基金+产业链招商方案
- 自由问答与深度交流
