产业园区招商规划
二、产业园区规划的核心理念
- 如何在园区建设与运营管理模式和机制上形成突破，保持健康、持续的发展趋势
- 如何正确处理招商引资和创新创业的关系，保持区域经济的内生增长动力
- 如何在围绕园区产（企）业发展的需求上形成特色的产业服务体系
- 补链、延链、强链的设计
- 从产业链到产业集群的发展
产业链招商实务与引资技巧
产业园区招商规划、产业园产业链招商规划和产业园区规划的核心理念连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
温茗 · 企业顶层设计与资本运作专家
课程大纲
产业园产业链招商规划
一、产业园区产业链招商规划
- 1. 产业链概念研讨
- 2. 产业链的现状和发展
- 3. 产业链图谱、产业链招商数据库、产业链招商目标企业清单
- 4. 产业链链主与成员
- 5. 产业园区产业链招商
二、产业园区招商单元管理
- 招商组织和分工
- 招商工作的业务流程
- 园区招商单元的功能定位划分逻辑研讨
适合对象
招商和运营部门中高层管理者
课程定位与主要问题
问题识别、方法拆解、现场练习和课后跟进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 判断标准更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 课堂动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 工具方法能复用：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 课后跟进有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
中国的产业园区建设如火如荼，在这个过程当中，如何有效的进行规划、招商运营管理，各类专业定位产业园区近些年快速增加和发展，围绕产业的产业链的规划、招商、运营开展，核心无疑是围绕园区客户的服务需求来进行价值创造，在这个过程当中，如何有效的进行产业园区的整体规划？如何塑造园区的定位？围绕产业和产业链进行价值服务设计？能否极大提升产业园区的品牌知名度和独特的品牌定位？那么如何打造具有特色的产业园区服务？如何高效的将规划、招商、运营一体化运作？如何创新产业园区的运营管理模式？
本课程适合要学习产业链产业园规划、招商水平的企业干部。综合运用产业园区的规划和招商方法来持续提升园区效益和盈利模式，构建企业成长新的动力引擎。本课程由具备20以上年经验的商业顾问、资深管理体系咨询专家和省质量奖评审员为企业系统培训产业园区运营模式建设之道
学员收益
课程时间
2天，12小时
授课方式
系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、制定课后行动方案
课程内容重点
01产业园区招商规划
02产业园产业链招商规划
03产业园区规划的核心理念
04如何在园区建设与运营管理模式和机制上形成突破，保持健康、持续的发展趋势
05如何在围绕园区产（企）业发展的需求上形成特色的产业服务体系
讲师介绍
温茗
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《产业链招商实务与引资技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
招商和运营部门中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、制定课后行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
