产业园招商引资和营商环境打造和产业园运营实务与运营模式创新会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
各部门中高层管理者
现场管理、质量改善、流程增效或供应链协同训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
中国的产业园区建设如火如荼，在这个过程当中，如何有效的进行规划、招商运营管理，产业园区的运营管理围绕产业园的规划、招商、运营开展，核心无疑是围绕园区客户的价值创造，在这个过程当中，如何有效的进行产业园区的整体规划？如何塑造园区的定位？围绕产业进行价值服务设计？能否极大提升产业园区的品牌知名度和独特的品牌定位？那么如何打造具有特色的产业园区服务？如何高效的将规划、招商、运营一体化运作？如何创新产业园区的运营管理模式？围绕客户进行运营管理，无疑是十分重要和意义重大
本课程适合要创新产业园规划、招商和运营水平的企业干部。综合运用产业园区的运营方法来持续提升园区招商和运营效益和盈利模式，构建企业成长新的动力引擎。本课程由具备20以上年经验的商业顾问、资深管理体系咨询专家和省质量奖评审员为企业系统培训产业园区运营模式建设之道
学员收益
1天，6小时
系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、制定课后行动方案
企业顶层设计与资本运作专家
温茗，企业顶层设计与资本运作专家。曾任政府机关主任及投资机构合伙人，专注国企治理、资本运作及ESG合规。辅导200+个项目顶层设计，参与近2000家企业认证评审，兼具宏观战略视野与微观管理落地能力
查看讲师主页本课程页面围绕《产业园招商和运营实务》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 2 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
各部门中高层管理者。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程主要采用系统讲解、案例解剖、分组练习和研讨、制定课后行动方案，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
