课程总览
内容重点
- 上午场：战略篇——从看门人到操盘手（3小时）
- 思想破局——大资管时代下资产运营的顶层逻辑（约60分钟）
- 开篇案例：冰火两重天——两个写字楼的不同命运
- 1.1 案例导入： A写字楼，地段优越但租户流失严重；B写字楼，位置稍偏但一铺难求。通过对比分析，揭示背后运营逻辑的根本差异，引发学员思考：我们是A还是B？为什么？
- 1.2 核心转变：从房东思维到运营商思维
商写与产业园区“大资管”前瞻运营与精益招商实战
识别当前问题与优先级与掌握关键工具和操作步骤被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
桑弘华 · 产业运营与资本运作专家
适合对象
业务部门正副职、项目主任、核心业务骨干等
课程定位与主要问题
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组已有明确任务时，可借这门课把现场观察、原因分析、改善清单和复盘机制拆成分工和检查点
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕识别当前问题与优先级校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：掌握关键工具和操作步骤安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：围绕典型场景完成应用练习相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
在城市更新与产业升级的双轮驱动下，城投公司旗下的商写楼宇与工业园区正经历从空间提供者到价值共创者的角色转变。传统的坐等上门、简单收租的房东思维已无法应对激烈的市场竞争和日益多元的企业需求。资产空置率、租金坪效、产业集聚度等关键指标，考验着每一位资产运营者的智慧
本次课程正是为响应这一时代命题而设，旨在帮助业务团队打破思维定式，导入大资管全周期价值管理的先进理念，掌握从资产定位、产品打造、市场营销到精准招商的系统化打法，将资产从沉睡的物业唤醒为持续创造现金流和产业价值的活资本
课程时间
1天，6小时
授课方式
实战讲授、案例分析、视频赏析、小组讨论
课程内容重点
01销售管理场景诊断：识别当前问题与优先级
02销售管理方法拆解：掌握关键工具和操作步骤
03销售管理实战演练：围绕典型场景完成应用练习
04落地复盘：明确团队跟进清单与复盘机制
课程大纲
讲师介绍
桑弘华
产业运营与资本运作专家
产业运营与资本运作专家。深企投产业研究院高级顾问，17年资本与产业运营实战经验。专注产业园规划招商、企业资本运作及宏观经济分析，累计授课500余场，服务上千家政府与企业单位。可结合AI赋能产业运营方向补充授课视角，聚焦AI在招商、运营、战略中的应用
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《商写与产业园区“大资管”前瞻运营与精益招商实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合业务部门正副职、项目主任、核心业务骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
思维重塑： 建立从房东到运营商再到生态构建者的认知升级，理解资产运营的资本逻辑，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授+案例分析+视频赏析+小组讨论，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
