投融资项目策划结构
投融资项目策划结构
- 企业财务管理基本规律
- 一个中心
- 二个平衡
- 三项活动
- 四个变量
- 投融资项目的内容和分类
- 项目的投资能力和方案
- 项目的融资能力和方案
- 投融资项目管理面临的问题
投融资项目的经济测算
沿投融资项目的投前、投中和投后流程，学习项目策划、相对与绝对估值、投资策略、协同效益及经济效益评价的方法
授课讲师：
刘光耀 · 上市公司执行董事
课程大纲
投前管理
投前管理
- 提出项目投资的领域和对象
- 评价投资方案的可行性
- 投资方案的执行
- 投资方案再评价
项目投中管理
项目投中管理
- 项目估值的方法
- 公司估值-相对估值法
- P/E估值法
- P/B估值法
- EV/EBITDA估值法
- P/S估值法
- 公司估值-绝对估值法
- 股利贴现模型
- 自由现金流量
- 贴现模型
- 期权定价法
- 项目的投资策略
- 分段投资
- 联合投资
- 组合投资
项目投后管理
项目投后管理
- 业务协同效益
- 营运协同效益
- 横向
- 纵向
- 财务协同效益
- 降低成本
- 增加收入
- 税务益处
- 其他协同效益
投后经济效益评价
投后经济效益评价
- 偿债能力
- 运营能力
- 盈利能力
- 销售能力
- 发展能力
- 控制能力
- 技术发展能力
适合对象
企业中高层管理人员、财务人员及金融从业人员
课程定位与主要问题
沿投融资项目的投前、投中和投后流程，学习项目策划、相对与绝对估值、投资策略、协同效益及经济效益评价的方法
课程适配与选型边界
结合参训岗位、课程内容和相邻课程区别判断是否适合当前需求
企业中高层管理人员、财务人员及金融从业人员
联系投前策划、投中估值和投后效益评价，比较相对及绝对估值方法，讨论分段、联合和组合投资策略及协同效益
本课围绕项目策划、估值、投资策略与经济效益评价，不是企业上市路径或单一股权融资路演培训
财务与估值方法须核对假设、数据和适用场景，课程只按既有大纲讨论策略思路，不声称已提供完整模型模板、具体算例或保证项目回报
财务与估值方法须核对假设、数据和适用场景，课程只按既有大纲讨论策略思路，不声称已提供完整模型模板、具体算例或保证项目回报
核心收益
- 梳理投融资项目的策划和管理流程
- 比较市盈率、市净率、现金流等估值方法
- 分析投后协同效益及偿债、运营、盈利等评价维度
- 比较分段、联合和组合投资策略的适用思路
课程背景与交付信息
课程结合《投融资项目的经济测算》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
1-2天
授课方式
依据原稿大纲开展主题讲解，结合原稿中的案例、问题或分析框架组织课堂研讨
课程内容重点
01投融资项目策划结构
02投前管理
03项目投中管理
04项目投后管理
05投后经济效益评价
讲师介绍
刘光耀
上市公司执行董事
上市公司执行董事，20余年公司治理与资本运作实战经验。专注企业IPO、并购重组及国企混改，服务多家500强企业与央企集团，具备深厚的资本路径规划与治理优化能力，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课围绕项目策划、估值、投资策略与经济效益评价，不是企业上市路径或单一股权融资路演培训
课程常见问题
《投融资项目的经济测算》适合哪些学员？
企业中高层管理人员、财务人员及金融从业人员。
课程讨论哪些工作内容？
联系投前策划、投中估值和投后效益评价，比较相对及绝对估值方法，讨论分段、联合和组合投资策略及协同效益
课程时间如何安排？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
与相邻课程的重点有什么区别？
本课围绕项目策划、估值、投资策略与经济效益评价，不是企业上市路径或单一股权融资路演培训
使用课程方法时应注意什么？
财务与估值方法须核对假设、数据和适用场景，课程只按既有大纲讨论策略思路，不声称已提供完整模型模板、具体算例或保证项目回报
