房地产项目运营管理实操
- 1. 经营业态组合及经营目标的确立
- 2. 物业开发价值目标的确立
- 3. 投入产出目标的确立
- 1. 项目来源
- 1. 重资产:新增租赁用地,集体用地,存量改造,已有资产
- 2. 轻资产:租赁
- 2. 设计装修
- 1. 标准化; 节约装配时间,加速扩张
- 2. 多产品线:覆盖客群,提升坪效
- 3. 集采:节约成本
- 3. 营销
- 1. 多媒体营销:直播,流量端口导入
- 2. 平台合作:平台合作引流,降低营销成本
- 1. 收入端
- 2. 成本端:运营成本,税费,维修费用,财务费用,资产折旧假设
- 3. 融资端:融资类型,融资额度,贷款利率,期限,进出时点
- 4. 财务评价指标:运营第N年EBITDA,回正周期,自由资金回报率,杠杆前后IRR
- 案例解析:张江高科产业区项目运营分析深度解读