国有企业投资项目后评价

评价开展的方式及方法先把对象、任务和边界讲清,常用的评价方法再帮助团队对齐现场处理口径

0.5天,3小时 合规管理

课程大纲

课程总览

二、评价开展的方式及方法
  • 1. 常用的评价方法
  • 2. 评价具体内容
  • 3. 后评价方案、指标和方法
  • 4. 评价项目的筛选和确定
  • 5. 评价指标体系及权重
  • 6. 项目自我总结评价报告编制
三、投资项目后评价工作流程
  • 1. 成立后评价工作领导小组
  • 2. 成立后评价工作项目组
  • 3. 明确后评价工作原则
  • 4. 明确项目组各部门职责
  • 5. 股权项目后评价实施
四、上海某区及区属集团投资管理办法后评价
  • 1:后评价的时间及方法选用
  • 2. 后评价的资料清单
  • 3. 集团公司投资项目审批流程及资料
  • 4. 直属公司投资项目审批流程及资料
  • 5. 备案应提交的资料
  • 6. 事前、事后备案类情形
  • 7. 可行性研究报告
  • 关注点
  • 8:法律意见书、资产评估报告、专家评审、中期评估适用情形
五、投资项目后评价建议
  • 1. 夯实可研前期工作,做实做细可研报告
  • 2. 加强公司设立后的跟踪监管、服务管理
  • 3. 加强后评价结果的反馈、应用工作
  • 4. 加强责任追究,确保投资的有效性
  • 课程总结

适合对象

国有企业管理层、企业项目管理部门、企业绩效考核部门

课程定位与主要问题

《国有企业投资项目后评价》更强调计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 知晓投资后评价的目的和意义,懂得投资后评价的重大作用
  • 节点推进更具体:投资后评价的方式及方法,重点解决投资后评价怎么评价的问题
  • 熟悉后评价工作流程,重点解决投资后评价如何评价的问题
  • 提出后评价工作开展的建议与思考,进一步增加后评价效果

课程背景与交付信息

项目后评价是在项目投资完成后,对项目实施过程、结果及其影响面进行调查研究和全面系统回顾,与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比分析的一种综合评价活动

项目后评价是项目投资闭环管理工作的最后一个重要环节,也是企业实施投资活动监管、服务投资决策、提升企业管理水平的重要手段之一

项目后评价是一种先进的投资项目管理方法,企业开展项目后评价,是提高企业投资决策水平和投资效益,完善项目投资决策与监督机制,总结项目成功经验,揭示项目失误原因,减少投资风险的有效措施

课程时间

0.5天,3小时

授课方式

课堂讲授、案例分析

课程内容重点

01评价开展的方式及方法
02常用的评价方法
03评价具体内容
04后评价方案、指标和方法
05评价项目的筛选和确定

讲师介绍

来寂则 讲师头像

来寂则

宏观经济分析与资本运营实战专家

来寂则,宏观经济与资本运营实战专家。曾任国投证券投行副总裁,现任基金投资总监。擅长国有资本运作、并购重组及宏观经济研判,主导多起明星资本案例,累计赋能200+家企事业单位。可结合银行与金融机构转型版方向补充授课视角,聚焦Wealth Management, Asset Allocation

金融银行政府国企制造业互联网科技医药医疗
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课程差异说明

本课程页面围绕《国有企业投资项目后评价》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

国有企业管理层、企业项目管理部门、企业绩效考核部门。

学习这门课可以获得什么收益?

知晓投资后评价的目的和意义,懂得投资后评价的重大作用;掌握投资后评价的方式及方法,重点解决投资后评价怎么评价的问题。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按0.5天,3小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式?

课程主要采用课堂讲授+案例分析,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配