IPD 集成产品开发全周期实战培训

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

IPD 集成产品开发全周期实战培训推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

IPD 集成产品开发全周期实战培训（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

IPD 集成产品开发全周期实战培训（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

产品管理与项目管理负责人 • 市场与业务规划、研发与技术预研、供应链、财务及法规合规等中高层骨干 • 希望系统化提升产品全生命周期管理能力的专业人士

课程定位

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

课程适配与选型边界

这部分用于判断《IPD 集成产品开发全周期实战培训》是否适合当前培训需求，重点看对象、场景、模块和讲师匹配度

适合对象

产品管理与项目管理负责人 • 市场与业务规划、研发与技术预研、供应链、财务及法规合规等中高层骨干 • 希望系统化提升产品全生命周期管理能力的专业人士

业务问题

本课程围绕《IPD 集成产品开发全周期实战培训》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案

训练重点

课程内容重点包括第一讲：IPD流程——需求管理、第二讲：IPD流程——概念+计划+开发+验证+发布阶段、案例分析：特斯拉 Model 3 的量产爬坡等，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、讲师经验，由黄鹭伟主讲来判断是否匹配

本页承接单门课程的对象、讲师、大纲、收益和咨询转化；如果用户仍在了解主题概念，应优先进入主题页、方案页或知识页；如涉及工具、模板或清单，仅作为需求沟通方向，具体交付形式以确认后的课程方案为准。同名或近似课程存在多版本时，应按讲师背景、参训对象、行业场景和课时深度区分，避免把多个课程页写成同一个搜索意图

核心收益

系统化框架掌握：深入理解 IPD 从市场管理到生命周期管理的全流程架构与关键活动，构建端到端一体化思维
跨部门协同能力：通过六大阶段的案例研讨，锻炼市场、研发、供应链、财务、法规等多角色协同的组织与沟通能力，提升项目推动效率

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用IPD流程——需求管理与IPD流程——概念+计划+开发+验证+发布阶段完成一轮复盘练习。

课程时间

2天

授课方式

理论讲解、案例分析、演练研讨、行动学习

课程内容重点

01第一讲：IPD流程——需求管理

02第二讲：IPD流程——概念+计划+开发+验证+发布阶段

03案例分析：特斯拉 Model 3 的量产爬坡

04案例分析：微软 Windows Vista Beta 测试不足

05案例分析：三星 Galaxy Note 7 发布危机

06案例分析：丰田汽车的召回管理

课程大纲

课程总览

内容重点

IPD全生命周期总览图

IPD流程—需求管理

一、客户需求管理

1. 产品包需求流程
2. 产品包需求管理缺失带来痛点
3. 产品包需求流程的重要位置

二、市场管理流程

讨论：市场管理流程是什么？
1. 市场管理流程与IPD流程的关系
市场管理流程最主要的输出：业务计划
2. 业务计划框架
1. 了解/洞察市场
2. 组合分析和整体策略
3. 业务计划的组成要素
4. 执行计划评估
5. 风险评估
3. 市场管理流程执行的六个步骤

三、预测流程

讨论：预测流程是什么？
讨论：预测流程与市场管理、IPD、集成供应链管理、财务等流程的接口关系
——预测流程是客户服务水平的重要保证

四、任务书开发流程

1. 任务书开发流程全景图
CDP(任务书开发流程)关键步骤——市场环境分析
市场趋势分析（3项）
竞争环境分析（3项）
客户需求和痛点分析（3项）
外部机会与威胁分析（4项）
梳理四、任务书开发流的目标拆解、责任边界和过程指标
CDP(任务书开发流程)关键步骤——开发盈利计划
市场和竞争分析（3项）
成本结构分析（4项）

IPD流程—概念+计划+开发+验证+发布阶段

一、概念阶段

1. 目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估
2. 关注点：分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念
3. 交付
1. 初步的业务计划
2. 端到端1/2级项目计划
3. 产品包需求、设计需求和产品概念
4. 关键活动
1. 接受项目charter和组建PDT
2. 项目开工和制定概念计划
3. 共同开发产品包需求，设计需求和产品概念并进行技术评审

二、计划阶段

1. 目标：清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理
2. 关注点：开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持
梳理二、计划阶段的目标拆解、责任边界和过程指标
1. 最终业务计划；2）项目合同；3）产品规格；4）端到端3/4级项目计划
5. 生命周期计划
拆解二、计划阶段的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
1. 确定、分配、增加扩展组成员
2. 共同制定计划阶段计划
3. 系统设计和规格制定、进行技术评审2
4. 概要设计并进行技术评审3，并行开发功能领域的E2E计划

三、计划阶段(XXX)

案例分析：特斯拉 Model 3 的量产爬坡

四、验证阶段(XXX)

案例分析：微软 Windows Vista Beta 测试不足

五、发布阶段(XXX)

案例分析：三星 Galaxy Note 7 发布危机

五、生命周期阶段(XXX)

案例分析：丰田汽车的召回管理

IPD流程—营销计划、生命周期管理、客户化、度量指标

一、营销计划流程

讨论：什么是营销计划流程？
工具：营销计划流程全景图
1. 营销计划流程与IPD流程的关系
2. 营销计划流程的角色组成
3. 营销计划流程的主要活动
1. 理解市场
2. 管理业务盈利计划
3. 上市
工具：可销售产品版本清单使用

二、生命周期阶段流程

1. 生命周期阶段目标、关注点、交付
2. 生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动
3. 生命周期阶段的主要活动流程图
4. 生命周期管理阶段管理模式流程图

IPD流程—落地与优化实施

一、企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

二、流程与IT，谁是谁非？

三、案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？

1. 高层领导的问题？
2. 执行层的问题？
3. 文化的问题？
4. 咨询公司的问题？
5. IPD变革指数与量化评价
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讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

查看讲师主页

课程常见问题

这门《IPD 集成产品开发全周期实战培训》适合哪些企业或学员？

适合产品管理与项目管理负责人 • 市场与业务规划、研发与技术预研、供应链、财务及法规合规等中高层骨干 • 希望系统化提升产品全生命周期管理能力的专业人士。如果需求还停留在主题了解阶段，建议先看相关主题或方案页；如果已经在选具体课程，本页可用于判断讲师、对象、大纲和交付安排

这门课主要解决什么问题？

本课程围绕《IPD 集成产品开发全周期实战培训》提供多个交付版本，便于企业根据培训对象、授课时长和场景重点选择合适方案。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对研发项目管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。本课程当前呈现的核心模块包括第一讲：IPD流程——需求管理、第二讲：IPD流程——概念+计划+开发+验证+发布阶段、案例分析：特斯拉 Model 3 的量产爬坡等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同选课意图，避免只按泛主题词判断

课程是否一定提供工具、模板或清单？

页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准