IPD集成产品开发全周期实战培训｜产品经理培训课程

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

IPD 集成产品开发全周期实战培训推荐版本 2天

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

IPD 集成产品开发全周期实战培训（2天版） 2天版

2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

IPD 集成产品开发全周期实战培训（可选版本）可选版本

1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。

适合对象

产品管理负责人、研发项目经理、市场规划人员、供应链与财务骨干，以及希望提升产品全生命周期管理能力的中高层专业人员

课程定位

帮助产品团队把客户需求、市场洞察、路线图和跨部门协同连接起来

课程适配与选型边界

企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验

适合对象

产品管理负责人、研发项目经理、市场规划人员、供应链与财务骨干，以及希望提升产品全生命周期管理能力的中高层专业人员

业务问题

帮助产品团队把客户需求、市场洞察、路线图和跨部门协同连接起来

训练重点

课程内容重点包括IPD流程——需求管理、IPD流程——概念+计划+开发+验证+发布阶段、案例分析：特斯拉 Model 3 的量产爬坡，实际取舍可按企业需求和课时安排确认

选型判断

建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和黄鹭伟的相关经验来判断是否匹配

如果企业还在比较产品经理整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准

核心收益

客户判断更清楚：客户类型、沟通阶段和转化阻力，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕IPD流程——需求管理校准目标和边界，明确课堂重点动作
沟通复盘有依据：IPD流程——概念+计划+开发+验…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

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团队跟进更一致：特斯拉 Model 3 的量产爬坡相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

销售团队复盘客户机会时，关键是看清对象、需求和下一步动作。课堂会用IPD流程——需求管理与IPD流程——概念+计划+开发+验证+发布阶段完成一轮复盘练习。

课程时间

2天

授课方式

理论讲解、案例分析、演练研讨、行动学习

课程内容重点

01IPD流程——需求管理

02IPD流程——概念+计划+开发+验证+发布阶段

03案例分析：特斯拉 Model 3 的量产爬坡

04案例分析：微软 Windows Vista Beta 测试不足

05案例分析：三星 Galaxy Note 7 发布危机

06案例分析：丰田汽车的召回管理

课程大纲

课程总览

模块重点1

梳理模块重点1的目标拆解、责任边界和过程指标

IPD流程—需求管理

一、客户需求管理

1. 产品包需求流程
2. 产品包需求管理缺失带来痛点
3. 产品包需求流程的重要位置

二、市场管理流程

讨论：市场管理流程是什么？
1. 市场管理流程与IPD流程的关系
市场管理流程最主要的输出：业务计划
2. 业务计划框架
1. 了解/洞察市场
2. 组合分析和整体策略
3. 业务计划的组成要素
4. 执行计划评估
5. 风险评估
3. 市场管理流程执行的六个步骤

三、预测流程

讨论：预测流程是什么？
讨论：预测流程与市场管理、IPD、集成供应链管理、财务等流程的接口关系
——预测流程是客户服务水平的重要保证

四、任务书开发流程

1. 任务书开发流程全景图
CDP(任务书开发流程)关键步骤——市场环境分析
市场趋势分析（3项）
竞争环境分析（3项）
客户需求和痛点分析（3项）
外部机会与威胁分析（4项）
梳理四、任务书开发流的目标拆解、责任边界和过程指标
CDP(任务书开发流程)关键步骤——开发盈利计划
市场和竞争分析（3项）
成本结构分析（4项）

IPD流程—概念+计划+开发+验证+发布阶段

一、概念阶段

1. 目标：对产品机会的总体吸引力及是否符合公司的总体策略作出快速评估
2. 关注点：分析市场机会，确定一个最优实现方案/框架概念
3. 交付
1. 初步的业务计划
2. 端到端1/2级项目计划
3. 产品包需求、设计需求和产品概念
4. 关键活动
1. 接受项目charter和组建PDT
2. 项目开工和制定概念计划
3. 共同开发产品包需求，设计需求和产品概念并进行技术评审

二、计划阶段

1. 目标：清晰的定义产品及竞争优势，理解业务计划，制定项目计划及资源计划，确保风险可以被合理的管理
2. 关注点：开发最终的产品方案（初步产品包方案的扩充），这一最终方案定义了产品、市场需求及需要的各个业务部门支持
梳理二、计划阶段的目标拆解、责任边界和过程指标
1. 最终业务计划；2）项目合同；3）产品规格；4）端到端3/4级项目计划
5. 生命周期计划
拆解二、计划阶段的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
1. 确定、分配、增加扩展组成员
2. 共同制定计划阶段计划
3. 系统设计和规格制定、进行技术评审2
4. 概要设计并进行技术评审3，并行开发功能领域的E2E计划

三、计划阶段(XXX)

案例分析：特斯拉 Model 3 的量产爬坡

四、验证阶段(XXX)

案例分析：微软 Windows Vista Beta 测试不足

五、发布阶段(XXX)

案例分析：三星 Galaxy Note 7 发布危机

五、生命周期阶段(XXX)

案例分析：丰田汽车的召回管理

IPD流程—营销计划、生命周期管理、客户化、度量指标

一、营销计划流程

讨论：什么是营销计划流程？
工具：营销计划流程全景图
1. 营销计划流程与IPD流程的关系
2. 营销计划流程的角色组成
3. 营销计划流程的主要活动
1. 理解市场
2. 管理业务盈利计划
3. 上市
工具：可销售产品版本清单使用

二、生命周期阶段流程

1. 生命周期阶段目标、关注点、交付
2. 生命周期管理阶段流程框架，包括三个并行的管理活动
3. 生命周期阶段的主要活动流程图
4. 生命周期管理阶段管理模式流程图

IPD流程—落地与优化实施

一、企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法

二、流程与IT，谁是谁非？

三、案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？

1. 高层领导的问题？
2. 执行层的问题？
3. 文化的问题？
4. 咨询公司的问题？
5. IPD变革指数与量化评价
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讲师介绍

黄鹭伟

华为IPD与项目管理实战专家

华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工。本课程与其项目管理方向相关

通信电力能源制造业金融银行半导体/芯片烟草

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课程常见问题

IPD 集成产品开发全周期实战课程适合哪些团队？

IPD 集成产品开发全周期实战课程适合产品经理、研发负责人、项目经理和跨部门产品开发团队，重点训练从需求、立项、评审到交付复盘的协同动作

IPD 集成产品开发全周期实战培训方案应如何设计？

IPD 集成产品开发全周期实战培训方案适合围绕产品开发流程、需求管理、跨部门评审、PDT协同、里程碑管理和案例演练设计成企业内训

IPD 集成产品开发全周期实战培训讲师应重点看什么？

匹配IPD 集成产品开发全周期实战培训讲师时，应看讲师是否具备产品开发流程、IPD导入、研发项目管理和跨部门协同的实战经验

本课程页和产品经理培训页怎么分工？

本课程页承接单门IPD课程的对象、讲师、大纲和培训方案判断；产品经理培训页更适合承接产品经理岗位能力、产品战略、需求分析和产品全流程能力建设

IPD 集成产品开发全周期实战课程适合哪些企业需求？

IPD 集成产品开发全周期实战课程适合围绕课程主题、参训岗位、业务场景和课后落地动作做企业内训设计，具体内容可结合本课程大纲和讲师经验调整

IPD集成产品开发全周期实战培训