课程总览
一、企业IPO中的人力合规分析
- 近五年IPO申请及通过情况概览
- IPO通过的关键及人力合规问题
- 人力合规问题致使被否、被问询案例分析
- 【案例：11家企业因人力合规问题IPO被否】
- IPO通过中的人力关键点
- 关键点1：人力合规
- 关键点2：人力管理
二、从IPO流程看人力资源相关工作
- 1. 企业内部组织架构及业务架构
- 2. 股权架构设计与股权激励
- 3. 公司治理架构及制度
- 4. 内部控制体系建设
- 5. 董监高的职责与义务
三、上市与非上市公司在人力资源管理方面的差异
- 管理制度方面
- 人力管理执行方面
- 企业管理架构方面
- 战略执行与落地方面
- 人力信息化系统方面
四、IPO前的人力资源必做工作内容
- 必须做的三件事情
- 建立合法规范的人力资源管理制度
- 工具：流程制度合规自检清单】
- 基于业务战略的承接组织结构设计
- 基于战略实现的绩效考核及激励体系
- 必须开展的三类培训
- 对中高层领导的培训
- 对基层领导及核心员工的培训
- 对普通员工的培训
五、人力资源当前工作开展情况诊断及下步工作建议
- 据当前实际工作情况从以下维度进行诊断分析，给出具体工作建议
- 流程制度
- 组织体系
- 绩效体系
- 薪酬激励
- 人才体系
- 用工合规
六、课程总结及答疑
