打造高效集成供应链ISC及双赢供应商管理
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
打造高效集成供应链ISC及双赢供应商管理
供应链的全局观需要明确判断口径，前端防杂负责组织练习，后端减重用于课后复盘
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
打造高效集成供应链ISC及双赢供应商管理（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
；供应链的全局观
内容重点
- 引入案例
- 隆中对的案例
- 供应链管理为啥越来越被老板关注？
- 供应链管理与盲人摸象
- 供应链模型：SCOR
前端防杂
内容重点
- 【案例】从OPPO和苹果说产品的复杂度
- 复杂度的来源
- 差异化战略
- 大规模定制
- 在渐趋饱和的市场高速增长
后端减重
内容重点
- 中国 GDP 比重
- 重资产运作的问题
- 资本投入多为简单的扩大再生产
- 业务增长，过度投入带来固定资产成本水涨船高
- 500 强企业盈利水平下滑
中间治乱
内容重点
- 库存
- 企业运营的焦点问题
- 屡战屡败的老总降库存运动
- 深层次理解库存
- 库存成本的构成
案例：某德资企业的供应链
内容重点
- 企业背景介绍
- 大集团背景
- 小集团背景
- 2015 全德最佳工厂
- 采购与供应链组织
新品导入与滚动计划的建立
内容重点
- 导入案例：新品的初始预测：群策群力，专家判断法
- 德尔菲专家判断法
- 小贴士：瓶子里有多少巧克力都
- 新品测试点项目准备
- 专家判断的结果分析
供应商管理
内容重点
- 1. 供应商管理概述
- 2. 知己——采购组织如何看供应商
- 3. 知彼——供应商如何看采购组织
- 4. 四大品类的供应战略——让供应管理更简单
- 案例：某公司的供应商管理战略
采购寻源与考察
内容重点
- 探讨：寻找供应商的途径有哪些？
- 1. 信息分析
- 2. 供应库竞争度分析
- 3. 采购源类型及其对采购的影响
- 总结：供应商开发寻源流程
供应商评估与选择
内容重点
- 1. 评估与选择的基本原则
- 2. 供应商评估与选择的关键要素
- 3. 评估与选择的基本流程
- 4. 现场审核的重点和难点
- 5. 供应商评估与选择的标准
供应商考核与绩效
内容重点
- 1. 供应商绩效考核纬度
- 2. 供应商绩效评定的目标、流程与方法
- 3. 供应商绩效测量工具
- 4. 供应商绩效考核实施建议
- 案例：供应商绩效考评表格示例
供应商关系与发展
内容重点
- 1. 决定供应商关系的因素
- 2. 采购组织与供应商的关系模型
- 3. 不同采购生命周期中的供应商关系管理
- 4. 供应商关系类型分析
- 5. 供应商资源优化的策略
供应商质量管理
内容重点
- 供应商质量体系评估
- 关键供应商的质量要求
- 生产过程的认可
- 质量工具
- 检查表
适合对象
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位
问题反复出现，改善动作难以沉淀为稳定标准时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕供应链的全局观校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 标准执行有抓手：前端防杂安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 复盘跟进有依据：后端减重相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01供应链的全局观
02前端防杂
03后端减重
04中间治乱
05某德资企业的供应链
06新品导入与滚动计划的建立
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
生产管理者、质量负责人、班组长、流程负责人和改善小组可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。
学习这门课可以获得什么收益？
明确现场问题、质量波动和改善节点，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕供应链的全局观校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
