数字实践，打造高效集成供应链ISC
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
数字实践，打造高效集成供应链ISC
供应链的全局观之后继续拆到前端防杂和后端减重，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
陈飚 · 采购供应链管理专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
数字实践，打造高效集成供应链ISC（可选版本）
可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。
课程大纲
；供应链的全局观
内容重点
- 供应链管理与盲人摸象
- 供应链模型：SCOR
- 采购和供应管理
- 物流管理：从A点到B点
- 运营管理：千遍万遍不走样
前端防杂
内容重点
- 【案例】从OPPO和苹果说产品的复杂度
- 复杂度的来源
- 差异化战略
- 大规模定制
- 在渐趋饱和的市场高速增长
后端减重
内容重点
- 中国 GDP 比重
- 重资产运作的问题
- 资本投入多为简单的扩大再生产
- 业务增长，过度投入带来固定资产成本水涨船高
- 500 强企业盈利水平下滑
中间治乱
内容重点
- 库存
- 企业运营的焦点问题
- 屡战屡败的老总降库存运动
- 深层次理解库存
- 库存成本的构成
案例：某德资企业的供应链
内容重点
- 企业背景介绍
- 大集团背景
- 小集团背景
- 2015 全德最佳工厂
- 采购与供应链组织
数字化平台
内容重点
- 华为 ISC+
- 谷斗资源职能优化协同平台
- 课程总结
- 缩短交期
- 降低复杂度
适合对象
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等
课程定位
现场问题识别、流程拆解、质量改善和标准固化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 现场问题更清楚：现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕供应链的全局观梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助前端防杂完成一次可复盘的应用演练
- 输出后端减重相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
市场需求的千变万化和产品生命周期的大大缩短，使得市场需求不再均衡。小批量、多品种、销售预测不准、订单周期短、订单变化大、客户定制多、各类问题多，已经成为困扰企业交付、成本、品质的突出问题
销售好不容易拿回来了订单，供应链却交货困难
L/T不足、急料太多、交期提拉太频繁、库存积压、呆死料的困惑
课程时间
1天，6小时
课程内容重点
01供应链的全局观
02前端防杂
03后端减重
04中间治乱
05某德资企业的供应链
06数字化平台
讲师介绍
陈飚
采购供应链管理专家
采购供应链管理专家。27年采购供应链实战专家，曾任世界500强采购总监。擅长采购成本控制、供应商谈判及数字化供应链管理，年均为企业节约成本千万级，兼具理论高度与落地实战能力
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
公司层领导、管理层、研发、销售、运营、计划、采购、制造、IT等。
学习这门课可以获得什么收益？
看清现场问题、质量波动和改善节点，先讲清对象、约束和判断标准；围绕供应链的全局观梳理关键判断点，避免停留在概念解释。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
