深化数字化转型落地，做好IT管理蓝图规划

课程大纲

企业战略理解

2. 组织特点分析
3. 业务特点分析
4. IT规划方法

IT现状分析

6. 业务需求分析
7. 应用系统现状分析
8. 数据管理现状分析

基础设施现状分析

10. 信息安全现状分析
11．IT治理现状分析
12. 业务需求分析

业务场景分析

14. IT需求分析
15. IT战略规划
16. 信息化建设SWOT分析

IT愿景、使命与目标

18. IT蓝图规划
19. IT实施规划
20. IT规划应用及案例

适合对象

企业高层管理者、IT部门人员及业务和财务等相关部门负责人

课程定位与主要问题

围绕企业战略、业务需求和IT现状，学习IT战略、蓝图与实施规划，讨论信息系统、数据、基础设施及安全的衔接

课程适配与选型边界

学习任务：辨识信息安全和IT治理现状中的规划关注点

适合对象

企业高层管理者、IT部门人员及业务和财务等相关部门负责人

讨论内容

围绕战略、组织、系统、数据和基础设施诊断，学习IT愿景、架构蓝图与实施路线的规划

课程区别

本课侧重IT现状诊断和战略路线；企业架构设计课侧重价值流、业务能力与架构对象设计

使用边界

课程用于方法学习和来源案例讨论，不替代企业实施或个案专业意见，不保证固定成果或经营效果

核心收益

梳理企业战略、组织特点与IT规划需求
学习系统、数据和基础设施现状分析方法
形成IT战略、蓝图及实施规划的认识
辨识信息安全和IT治理现状中的规划关注点

课程背景与交付信息

原文为连续编号教学主题；以下仅按原顺序分组阅读，不增加课纲章节或教学内容

课程时间

1天，6小时

授课方式

理论讲解、来源案例讨论与专题研讨，可结合企业需求确定授课安排

课程内容重点

01企业战略理解

02IT现状分析

03基础设施现状分析

04业务场景分析

05IT愿景、使命与目标

讲师介绍

王鹏

内控合规与财务管理讲师

企业培训讲师。王鹏，内控合规风险与审计财务数智化实战专家，拥有20余年咨询经验，曾任瑞华、天职国际咨询合伙人及戴尔、用友咨询总监，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

能源通信交通制造金融建筑

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课程差异说明

本课侧重IT现状诊断和战略路线；企业架构设计课侧重价值流、业务能力与架构对象设计

课程常见问题