宁德时代信息化部门、智能制造、供应链系统相关 IT 产品经理 / 产品Owner / 项目经理 各条线数字化转型项目负责人、预备产品经理、业务
从业务到数智产品：IT产品经理天赋能营
本课程围绕产品经理中的真实业务场景展开，适合宁德时代信息化部门、智能制造、供应链系统相关 IT 产品经理 / 产品Owner / 项目经理 各条线数字化转型项目负责人、预备产品经理、业务。结合课程模块判断是否匹配当前培训需求
授课讲师：
黄鹭伟 · 华为IPD与项目管理实战专家
适合对象
宁德时代信息化部门、智能制造、供应链系统相关 IT 产品经理 / 产品Owner / 项目经理 各条线数字化转型项目负责人、预备产品经理、业务
课程定位与主要问题
帮助产品团队把客户需求、市场洞察、路线图和跨部门协同连接起来
课程适配与选型边界
企业已经明确要比较具体课程时，可以重点看对象、业务场景、训练模块和讲师经验
帮助产品团队把客户需求、市场洞察、路线图和跨部门协同连接起来
课程内容重点包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练，实际取舍可按企业需求和课时安排确认
建议结合参训对象基础、当前业务场景、期望课时、案例方向和黄鹭伟的相关经验来判断是否匹配
如果企业还在比较产品经理整体方向，可先查看相关主题页或知识页；如果已经明确要比较这门课程，可重点看对象、模块、案例和讲师经验。工具、模板或清单是否包含，需要以课程方案沟通结果为准
核心收益
- 先确认范围变化、进度节点和协同责任，让训练目标更具体
- 课程背景与业务场景梳理和核心方法与关键工具讲解会被串成一组可练习的项目推进
- 协同风险更可见：计划拆解、问题升级和复盘跟进检查方法是否适合团队日常任务
- 交付复盘有依据：典型案例分析与实操演练相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
工程或交付团队常见问题是计划颗粒度不一、风险升级不及时。课程从课程背景与业务场景梳理切入，再把核心方法与关键工具讲解接到后续执行与复盘中。
课程时间
2天
授课方式
授课讲解、 案例分析、 分组研讨、 场景演练、 共创总结
课程内容重点
01课程背景与业务场景梳理
02核心方法与关键工具讲解
03典型案例分析与实操演练
04课程复盘与落地答疑
课程大纲
课程总览
内容重点
- Day 1：角色认知与从要功能到要价值
走进宁德时代的IT产品经理角色
内容重点
- 宁德时代数智化全景与IT产品的定位
- 新能源产业链关键业务流程简图
- IT系统在价值链中的位置：从工具支持到业务共创
- IT产品经理与业务部门、技术团队、数据团队的关系
- IT产品经理核心职责拆解
从业务痛点到产品愿景
内容重点
- 问题定义胜过方案堆砌
- 用现象-原因-影响-价值结构化描述问题
- 区分真痛点与伪需求
- 产品愿景（Product Vision 产品愿景）与目标对齐
- 愿景的四要素：服务谁、解决什么问题、带来什么价值、为何现在做
需求洞察与场景化分析
内容重点
- 用户与干系人识别
- 绘制 Stakeholder Map（干系人地图）
- 场景化需求分析方法
- 业务流程节点 × 使用场景 × 风险点三维分析
- 需求分级与分类
从需求到可执行方案：PRD与产品蓝图
内容重点
- 不做Word堆砌，而是沟通合同
- 必备内容：背景与目标、用户与场景、核心流程、优先级、边界与不做什么
- 产品蓝图与路径设计
- 路线图 Roadmap（产品发展路线图）：短期试点、中期推广、长期演进
- 跨部门评审机制
IT产品经理的交付协同与敏捷实践
内容重点
- 从提需求就完了到为结果负责
- IT产品经理在项目推进中的角色：范围控制、节奏管理、风险识别
- 敏捷（Agile 敏捷开发方法）基础，适配制造场景
- Sprint（短迭代周期）、Backlog（待办列表）、迭代评审、回顾
- 与传统项目管理结合：如何在宁德时代环境中合理敏捷，而不是口号敏捷
数据驱动与产品运营
内容重点
- 数据思维是IT产品经理的基本功
- 什么是可度量的业务成功
- 常用指标：使用率、渗透率、流程时长缩短、报错率下降、人工成本节省等
- 埋点与反馈机制设计
- 简述 Log（日志 日志数据）、埋点、看板等概念（在合规/隐私前提下）
关键软技能：沟通影响力与跨部门谈判
内容重点
- 向上：与管理者沟通
- 用业务语言说话，而不是技术堆砌
- 如何准备3分钟产品汇报
- 向内：与技术团队沟通
- 讲清为什么要做和做到什么程度就算成功
讲师介绍
黄鹭伟
华为IPD与项目管理实战专家
华为IPD与项目管理实战专家，21年实战经验，曾任华为高级项目经理。精通IPD流程与项目全流程管理，主导过上亿美元级交付项目，参与研发华为全球标准课程包，累计轮训海内外数万名员工
查看讲师主页课程差异说明
本课程更适合已经明确培训对象和业务问题的企业，可结合大纲、案例、讲师经验和课时安排进一步比较
课程常见问题
这门《从业务到数智产品：IT产品经理天赋能营》适合哪些企业或学员？
适合宁德时代信息化部门、智能制造、供应链系统相关 IT 产品经理 / 产品Owner / 项目经理 各条线数字化转型项目负责人、预备产品经理、业务。如果企业已经明确要比较具体课程，可以结合对象、课时、案例和讲师经验进一步判断
这门课主要解决什么问题？
帮助产品团队把客户需求、市场洞察、路线图和跨部门协同连接起来。具体深度需要结合企业当前问题、参训对象和课时安排确认
课程内容通常覆盖哪些训练重点？
可重点查看课程大纲和内容模块。本课程当前呈现的核心方向包括课程背景与业务场景梳理、核心方法与关键工具讲解、典型案例分析与实操演练等
怎么和同主题其他课程比较？
建议比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度，不只按主题名称判断
课程是否一定提供工具、模板或清单？
页面中如提到工具演练、清单或模板，只表示培训沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程方案为准
