产品经理，成为产品的CEO
一、产品经理的价值与职责
- 1. 连接价值
- 2. 产品负责人
二、产品经理的岗位模型
- 1. 专业技能
- 2. 专业知识
- 3. 通用技能
三、B端产品价值和分类
- 业务型产品
- 工具型产品
- 交易型产品
- 基础服务产品
IT产品经理核心技能提升
业务建模，深入理解业务的框架和方法需要接到岗位场景，产品经理，成为产品的CEO和需求工程实践，搞清产品的源头会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
曹文斌 · 研发项目管理与产品创新专家
课程大纲
业务建模，深入理解业务的框架和方法
内容重点
- 业务战略解码
- 理解企业战略层级
- 总体战略
- 业务战略
- 职能战略
需求工程实践，搞清产品的源头
内容重点
- 需求理论：项目成功的先决条件
- 需求的力量：决定项目成败
- 需求导致项目失败
- 缺失的需求
- 错误的需求
产品设计，定义产品满足业务需求
一、功能设计
- 1. 产品版本规划
- 2. 原型设计
- 1. 设计流程（产品设计->交互设计->视觉设计->产品开发）
- 2. 高保真原型与低保真原型
二、体验设计
- 1. 体验设计的四个层次
- 2. 用户体验设计5大原则
- 案例：失败的设计
- 3. 使用用户旅程图梳理场景
- 工具：用户旅程图
- 练习：绘制用户旅程图
- 4. 使用服务蓝图梳理业务节点
- 工具：服务蓝图
三、文档撰写
- 1. PRD撰写5大要点
- 工具：PRD模版
- 撰写PRD的两种视角
- 课程回顾、总结、答疑
适合对象
IT产品经理，数字化产品经理
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕产品经理，成为产品的CEO明确判断口径和处理优先级
- 用业务建模，深入理解业务的框架和方法安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走需求工程实践，搞清产品的源头相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
产品是企业核心价值的承载，产品经理是产品的直接负责人，产品经理的专业水平无疑对产品的成败息息相关
但是，产品经理在擅长的产品设计技能之外，往往存在以下不足
对业务流程缺少必要的调研和建模工作，产品设计缺少全局性和前瞻性
课程时间
1天，6小时
授课方式
现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 案例分享：讲师在ToB、ToC不同产品上的实际案例分享
课程内容重点
01产品经理，成为产品的CEO
02业务建模，深入理解业务的框架和方法
03需求工程实践，搞清产品的源头
04产品设计，定义产品满足业务需求
讲师介绍
曹文斌
研发项目管理与产品创新专家
研发项目管理与产品创新专家。22年研发项目管理实战专家，前百度资深架构师/CTO。擅长AI赋能、产品研发与技术团队管理，拥有从架构设计到企业技术战略落地的完整实战经验
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《IT产品经理核心技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合IT产品经理，数字化产品经理等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
【业务战略】从业务战略的整体视角理解业务，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用现场讲授，小组讨论，案例分享，现场演练 案例分享：讲师在ToB、ToC不同产品上的实际案例分享，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
