IT项目管理赋能工坊：从项目执行到项目指挥官

课程大纲

价值驱动——项目管理演进与成功标准的重新定义

一、破冰与导入

二、项目管理发展脉络

三、项目管理知识体系对比

四、项目管理的演进趋势：从交付导向到价值驱动

五、实现价值交付的四大核心挑战

43210项目实战方法

1. 定价值 —— 明确项目价值主张
2. 定目标 —— 设定SMART可衡量指标
3. 定干系人 —— 分析利益相关者需求
4. 定团队 —— 配置关键角色与职责
1. 明范围 —— 界定项目边界
2. 明计划 —— 分解任务节点，识别关键路径
3. 明风险 —— 预判潜在问题，制定应对策略
1. 控过程 —— 有效监控

项目群管理——分级统筹与资源动态分配

一、导入：不是能力不够，是精力被撕碎

二、项目分级机制 —— 让资源投向“对”的项目

四、群项目管理总结

非职权影响力——弱权力下的项目管理

一、导入：影响力为什么越来越重要

二、西奥迪尼影响力七剑

三、案例研讨：智慧城市项目挑战实录

四、危机中的影响力“闪电战”

总结与行动转化

一、两天关键知识点回顾

二、复盘与总结 —— 从认知升级到行为改变

适合对象

金牌项目经理、资深项目集经理、PMO成员、需同时管理多个项目的业务负责人及后备骨干

课程定位与主要问题

在VUCA时代与日益激烈的市场竞争中，项目已成为企业实现战略目标、驱动创新和创造商业价值的核心引擎。对于已具备扎实理论基础和丰富实战经验的项目经理而言，管理复杂度已从单一项目交付，跃升至多项目并行、资源高度协同、价值精准交付的新阶段。然而，许多资深项目经理在实践中仍面临一系列深层挑战，导致项目表现难以从“优秀”迈向“卓越”

核心收益

掌握PMBOK第八版“价值交付”与PRINCE2第七版“人本可持续”核心理念，对接一建知识体系，实现从“交付导向”到“价值驱动”的思维升级
掌握“43210”实战方法：系统学习4步启动、3步规划、2步执行监控、1步收尾复盘、0经营意识
熟练运用相关工具，破解进度滞后与成本超支难题

课程背景与交付信息

课程结合《IT项目管理赋能工坊：从项目执行到项目指挥官》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。

课程时间

2天，12小时

授课方式

30% 理论精讲 + 20%案例复盘（企业真实案例）+30%工具深度讲解+20%综合演练

课程工具

价值主张画布 SMART原则 BUS模型权力/利益矩阵 RACI责任分配矩阵工作分解结构（WBS）范围说明书关键路径法（CPM）前导图法（PDM）计划评审技术（PERT）甘特图风险登记册概率-影响矩阵项目仪表盘风险沟通汇报模板变更五步法变更评估表 AAR复盘法 VOC客户声音框架项目四算项目定级标准框架资源直方图项目群依赖关…

课程内容重点

01价值驱动——项目管理演进与成功标准的重新定义

0243210项目实战方法

03项目群管理——分级统筹与资源动态分配

04非职权影响力——弱权力下的项目管理

05总结与行动转化

讲师介绍

沈柳鹏

实战型项目管理专家

前华为政企服务部部长、全球交通业务服务部部长，实战型项目管理与数字化转型专家。拥有近20年大型复杂项目操盘经验，主导百亿级业务跨越及全球标杆项目，累计培养800+精英项目经理，赋能专业人才超5万人

互联网科技通信政府国企金融银行交通基础设施制造业

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课程差异说明

本课程页面围绕《IT项目管理赋能工坊：从项目执行到项目指挥官》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

金牌项目经理、资深项目集经理、PMO成员、需同时管理多个项目的业务负责人及后备骨干。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握PMBOK第八版“价值交付”与PRINCE2第七版“人本可持续”核心理念，对接一建知识体系，实现从“交付导向”到“价值驱动”的思维升级；掌握“43210”实战方法：系统学习4步启动、3步规划、2步执行监控、1步收尾复盘、0经营意识。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？