需求调研：通过专项问卷收集学员所在行业、岗位工作内容、当前面临的节能减碳痛点、期望掌握的核心技能等信息，针对性优化课程案例与实操内容
导入：
- 1. “双碳”目标下的企业发展机遇与挑战（政策解读+行业趋势）
- 2. 减碳对企业降本、合规、品牌价值的多重价值
- 讨论：学员所在企业当前节能减碳工作现状与核心困惑
节能减碳技能提升
丁永兴面向企业能源、生产运营、设备和行政后勤等岗位，围绕碳核算、能效诊断、典型场景节能方案与跨部门项目推进，结合模板实操、案例拆解和沙盘模拟开展节能减碳训练。原稿仅明确每天6小时，总天数及总课时待确认
授课讲师：
丁永兴 · 能源双碳实战专家
课程大纲
筑基固本——节能减碳基础认知与政策合规实操
一、双碳核心概念与行业认知
- 1. 核心要素解析：碳达峰、碳中和、Scope1/2/3碳排、能效、碳强度
- 2. 行业碳排放与节能潜力（不同行业）
- ——制造业（生产设备）/服务业（办公能耗）/建筑（物料消耗）
- 3. 企业减碳核心路径：拆解四大核心路径
- 1）能源结构优化（绿电、可再生能源替代）
- 2）能效提升（设备改造、流程优化）
- 3）流程改造（工艺升级）
- 4）循环利用（余热余压、水资源回收）
二、政策法规与标准体系解读
- 1. 最新政策解读：聚焦国家及地方节能减碳核心政策，重点解读重点行业能耗限额标准、碳核算与碳排放报告要求、节能激励政策（补贴、税收优惠）与约束机制（处罚标准）；
- 2. 企业合规要求：碳排放报告、能源审计、节能评估
- 案例：行业标杆标准与最佳实践借鉴（ISO50001能源管理体系）
三、岗位视角的节能减碳职责
- 1. 岗位责任拆解
- ——不同岗位（生产/设备/行政/后勤等）的碳排放关联点与责任边界
- 2. 个人与企业联动
- 案例：某制造企业因政策合规缺失导致的处罚案例与整改经验
- 讨论：结合本企业实际，识别政策合规风险点与岗位减碳切入点
工具赋能——碳核算与能效诊断实操落地
一、企业及岗位级碳核算方法
- ——碳核算基本原理与数据收集边界确定
- 实操工具：碳排放核算Excel模板使用（含数据来源、排放因子、计算公式、结果分析）
- 不同场景碳核算实操：生产设备碳排放、办公能耗碳排放、差旅/采购间接碳排放
二、能效诊断核心方法与工具
- 1. 能效诊断的步骤
- 第一步：现状调研
- 第二步：数据采集
- 第三步：问题识别
- 第四步：潜力评估
- 2. 三大关键工具
- 1）能量流程分析
- 2）设备能效对标
- 3）能源绩效评估
- 实操演练：针对某典型场景（车间生产线/办公楼宇/本培训室）进行能效数据采集与问题诊断
三、节能减碳潜力评估模型
- 1. 潜力评估的核心指标
- 1）节能率
- 2）碳减排量
- 3）投资回报周期
- 2. 潜力优先级排序
- ——不同节能减碳措施的潜力优先级排序方法
- 案例：某企业生产办公场景碳核算与能效诊断实操案例（含数据模板与结果应用）
- 工具实操：学员分组使用核算模板，完成本企业某一具体场景的碳核算与潜力初步评估
场景落地——典型场景节能减碳技术与方案设计
一、生产/运营核心场景减碳技术
- 1. 高耗能设备节能改造
- 1）电机
- 2）空压机
- 3）锅炉
- 2. 能源结构优化：可再生能源替代（光伏、储能、绿电采购）的适用场景与实施路径
- 3. 流程优化减碳：生产工艺改进、余热余压回收、物料循环利用
二、建筑与办公场景节能方案
- 1. 楼宇节能
- ——空调、照明、通风系统能效提升技术（智能调控、节能设备替换）
- 2. 办公节能
- ——无纸化办公、绿色采购、差旅优化、食堂/宿舍节能管理措施
三、行政后勤场景减碳实践
- 1. 资源循环利用
- 1）水资源循环利用
- 2）垃圾分类
- 2. 车辆能耗优化
- 1）新能源车辆替换
- 2）行驶路线优化
- 3）充电桩布局
- 案例：某企业生产线节能改造项目（技术选型→方案设计→效果验证）
- 案例：某建筑楼宇节能改造项目（投资成本→节能率→回收周期）
- 实操任务：分组针对某一典型场景（生产/办公/后勤），设计初步的节能减碳方案（含技术选型、预期效果、实施步骤）
协同推进——减碳项目落地与跨部门协同实战
一、减碳项目策划与实施流程
- 1. 减碳项目立项：目标设定、可行性分析、预算编制与审批要点
- 2. 项目执行：供应商选择、施工管理、效果监测与调整
- 3. 项目评估：节能减碳效果验证、投资回报核算、经验沉淀与复制
二、跨部门协同推进技巧
- 1. 减碳项目中的部门利益协调（生产/财务/行政等部门的诉求平衡）
- 2. 有效沟通与说服技巧：用数据说话、关联部门KPI
- 3. 建立企业内部节能减碳激励机制
- 案例：某集团公司跨部门减碳项目推进案例（协同难点→解决方案→落地成果）
沙盘模拟：“企业减碳项目推进”实战演练
- 1. 模拟场景：某企业需在6个月内完成一项节能改造项目，涉及生产、设备、财务等多部门
- 2. 小组分工：扮演不同部门角色，完成项目立项、资源协调、风险应对、效果评估全流程
- 3. 成果输出：项目推进方案与协同机制设计
- 总结复盘：沙盘模拟中的问题与解决方案提炼
课程总结与后续支持
1. 核心知识点回顾与重点提炼
- 2. 学员疑问解答与经验交流
适合对象
企业能源管理负责人、生产及运营部门主管、设备管理工程师、行政后勤管理人员、环保及可持续发展专员
课程定位与主要问题
需求调研与学习导入相关训练需要先看清对象、边界和课后要跟进的事项，这门课会把真实任务组织成可演练的步骤
课程适配与选型边界
丁永兴面向企业能源、生产运营、设备和行政后勤等岗位，围绕碳核算、能效诊断、典型场景节能方案与跨部门项目推进，结合模板实操、案例拆解和沙盘模拟开展节能减碳训练。原稿仅明确每天6小时，总天数及总课时待确认
企业能源管理负责人、生产及运营部门主管、设备管理工程师、行政后勤管理人员、环保及可持续发展专员
适合需要从岗位能耗与碳排放问题出发，梳理核算数据、评估节能潜力，并讨论技术选型及跨部门项目推进的企业团队
原稿仅明确每天6小时，未填写总天数；总课时及具体安排课前确认；理论讲授、工具实操、案例拆解、沙盘模拟、小组研讨、行动规划
课程用于节能减碳的方法学习、数据练习与初步方案讨论；原稿仅写每天6小时，未填写总天数，不据此推断总时长。具体政策适用、工程措施、核算口径与实施效果需结合实际项目核对，课堂练习不构成认证或节能效果保证
核心收益
- 梳理双碳概念、政策标准学习框架和不同岗位的减碳职责
- 结合数据来源、排放因子与计算公式练习碳排放核算模板
- 按现状调研、数据采集、问题识别与潜力评估讨论能效诊断
查看更多收益 收起更多收益
- 对照生产设备、建筑办公和行政后勤场景设计初步节能方案
- 围绕项目立项、执行、监测和评估讨论减碳项目推进流程
- 通过部门角色模拟练习资源协调、风险应对和协同机制设计
课程背景与交付信息
企业推进节能减碳时，需要把政策与标准学习、核算数据收集、能效诊断和具体改造场景连接起来。原稿围绕生产运营、建筑办公和行政后勤场景，安排工具实操、方案设计及跨部门协同演练
课程时间
总时长待确认
授课方式
理论讲授、工具实操、案例拆解、沙盘模拟、小组研讨、行动规划
课程工具
碳排放核算Excel模板；能量流程分析、设备能效对标和能源绩效评估；节能率、碳减排量与投资回报周期评估；初步节能减碳方案设计；企业减碳项目推进沙盘模拟
学员准备
训前通过专项问卷收集行业、岗位职责、节能减碳痛点及学习需求；课堂结合生产线、办公楼宇或培训室等场景开展数据与诊断练习。可准备拟讨论的岗位场景和数据口径，实际企业材料的使用范围及课堂工具版本课前确认。原稿未填写总天数，排期需另行确认
课程内容重点
01需求调研与学习导入
02节能减碳基础与政策标准学习
03碳核算与能效诊断
04典型场景技术与方案设计
05减碳项目与跨部门协同
06课程总结与答疑
讲师介绍
课程差异说明
课程用于节能减碳的方法学习、数据练习与初步方案讨论；原稿仅写每天6小时，未填写总天数，不据此推断总时长。具体政策适用、工程措施、核算口径与实施效果需结合实际项目核对，课堂练习不构成认证或节能效果保证
课程常见问题
这门课主要学习哪些内容？
课程覆盖节能减碳基础与政策标准学习、碳核算与能效诊断、生产办公后勤等场景的初步方案设计，以及减碳项目推进和跨部门协同演练
适合哪些岗位参加？
原稿面向企业能源管理负责人、生产及运营部门主管、设备管理工程师、行政后勤管理人员，以及环保和可持续发展专员，可按岗位场景确定课堂重点
培训需要几天、多少小时？
原稿只写每天6小时，没有填写总天数，因此不能据此确定总课时；选训模块、总天数和具体排期需在课前确认
课堂会使用哪些工具和练习？
包括碳排放核算Excel模板、能量流程分析、设备能效对标、能源绩效评估，以及典型场景能效诊断、初步方案设计和企业减碳项目推进沙盘模拟
如何准备企业案例和课堂材料？
先通过问卷梳理行业、岗位职责和实际痛点，再按拟讨论场景核对数据来源与口径。案例选择、工具版本及企业材料使用范围在课前确认，课堂方案和测算仍需结合实际项目验证
