JIT敏捷化人才供应链打造

JIT敏捷化人才供应链打造不只补概念，更关注人才供应链的四个价值维度、价值创造（责-权-利-路径-保障）在真实场景里的判断和取舍

人才发展体系
授课讲师： 王吉凤 · 企业培训讲师
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适合对象

快速成长企业、变革中的企业的管理干部、中层管理干部、青年干部

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏

核心收益

  • 对齐范围变化、进度节点和协同责任，先把训练目标落到真实工作场景
  • 围绕人才供应链的四个价值维度明确判断口径和处理优先级
  • 用价值创造（责-权-利-路径-保障）安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
  • 带走价值评价（超越目标-利益分配）相关的复盘问题和跟进清单

课程背景与交付信息

你是否面临如下误区？

表象

本质

课程时间

12H 【课程模型】

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01人才供应链的四个价值维度
02价值创造（责-权-利-路径-保障）
03价值评价（超越目标-利益分配）
04价值激励
05价值创造四化

课程大纲

课程总览

二、人才供应链的四个价值维度
  • 价值创造（责-权-利-路径-保障）
  • 价值评价（超越目标-利益分配）
  • 价值激励
  • 价值创造四化
  • 人岗匹配精准化（兴趣、能力）
  • 人才激励专业化（明确目标-完成评价-利益分配）
  • 绩效管理科学化
  • 练习：一页纸的人才供应链地图
  • 人才供应链建设中组织文化的核心地位
一、文化和谐链三基石
  • 价值观塑造
  • 制度的契合
  • 管理者表率
二、组织文化对人才供应链建设的深度影响

第三章 人才供应链4B打造之招人四个一

内容重点
  • 一套人才选聘的标准
  • 案例：特斯拉人才招聘标准13项
  • 三大内容合不合
  • 1. 价值观
  • 2. 兴趣-家世、脑结构、阅历

第四章 人才供应链4B打造之培人三维八招

一、育出优势才
  • 优势导向
  • 工具：生命线
  • 练习生命树的绘制并进行解读
  • 智能化育人
  • 1. 自我定位
  • 2. 人岗匹配
  • 3. 寻找差距
  • 4. 缺啥补啥
  • 5. 发展路径及学习地图
  • 案例：某企业人才发展路径图
二、培育人才的三个维度
  • 理论
  • 1. 企业读书会
  • 2. 课堂培训
  • 3. 标准化学习
  • 情景
  • 演练：企业读书会
  • 经验
  • 1. 师徒制的建立与运营
  • 2. 复盘
  • 3. 标杆交流

第五章 人才供应链4B打造之借人两方向

一、内部借人
  • 人才盘点
  • 工具：人才盘点九宫格
  • 案例：恒安的不差人
  • 人才梯队建设
二、人才交流机制
  • 两个方向
  • 1. 纵向：前后台
  • 2. 横向：平行单元
  • 四个维度
  • 1. 直接调动
  • 2. 火枪手、飞虎队
  • 3. 短期派遣
  • 4. 轮岗学习
  • 案例：火枪手案例分享
三、外部借人
（一）校企合作
（二）招募合伙人
  • 案例分享

第六章 人才供应链4B打造之留人八策略

一、用好人是治未病
二、用好对的人九要领
  • 导语：智能化用人（大数据的客观性）
  • 挖掘愿景
  • 明确职责
  • 人职匹配
  • 设定目标（SMART时间、中心、标尺）
  • 制定策略
  • 有效授权五步曲（说明任务；界定范围；了解价值；给予资源；承担责任）
  • 利益到位（为什么？对标准？公平分配）
  • 及时监督
  • 多元激励
三、留住优秀人
  • 洞悉人性
  • 1. 人的四种本能：生命本能；社会认同本能；自我认同本能；解脱本能
  • 2. 四种欲望：健康；成功；幸福；智慧
  • 留人八大策略
  • 1. 生心健康(五天不加班；身体锻炼)
  • 2. 心理健康（智能化留人、压力纾解、幸福工作）
  • 3. 分钱体系（分配理念；分配内容；分配依据；适应性机制）
  • 4. 绩效管理：建立绩效反馈机制；赋能于人的薪资分配制度
4.1 薪酬设计的价值取向（企业平台化；员工创客化；用户中心化）
4.2 薪酬设计123（一个核心；两个指向；三个策略）
4.3 薪酬设计五基石（顶层设计与顶层推动；利他思想；定期审查薪酬体系；改变思维提升管理技能；借助专业人员的力量）
  • 案例：某企业的全员身股制
  • 5. 社会认可（自身和平台）
  • 6. 和谐环境
  • 7. 共情领导
  • 8. 竞争力提升：职业生涯发展
  • 科技创新留人
  • 1. 创新为内部人才市场
  • 2. 人才共创平台
  • 3. 事业合伙人/合弄制
  • 4. 愿景使命驱动

讲师介绍

王吉凤

企业培训讲师

企业培训讲师。王吉凤老师可围绕课程主题、行业场景和企业实际问题提供定制化内训授课，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

课程差异说明

本课程页面围绕《JIT敏捷化人才供应链打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合快速成长企业、变革中的企业的管理干部、中层管理干部、青年干部等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：12H 【课程模型】。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配