九型人格与管理沟通
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
九型人格与管理沟通
九型人格与管理沟通的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
王沁和 · 国际九型人格系统应用专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
九型人格与管理沟通（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
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九型人格与管理沟通（可选版本）
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课程大纲
课程总览
内容重点
- 1. 只听课不互动，实际进步约为30%
- 2. 每讲完一个型号理论，须现场学员或人版分享互动，实际进步约为 40%
- 3. 课程结束前，导师进一步总结和困惑答疑，实际进步为30%
第一部分 人际沟通中存在障碍和困惑
一、团队中各种性格不同的沟通不畅
二、不同性格人惯性思维和情结模式
三、误会负情绪沟通造成的人际关系
四、同样说法对不同的人不同的效果
第二部分 深度认清自己、读懂他人
一、九型的起源、应用和价值
二、九种型格描述和特质特征
三、九种型格人内在渴望和行为动机
四、各型号心理防御与行为惯性
五、各型号人小组访谈深度解析
六、型号典型人物案例落地分析
七、型号受压或轻松状态行为变化
八、九种型号的区别特点辨别方法
第三部分 运用九型人格提升管理沟通
一、九种型格人的沟通相处方式
二、与九种型格的良好交流技巧
三、与九种型格沟通的注意事项
四、不同型格人情绪模式与关系
五、避免负情绪人际沟通的要点
六、不同型格自我成长提升方向
第四部分 九型帮助团队高效沟通协作共赢
一、了解、接纳、改善、发挥自己
二、懂得、体谅、欣赏、支持他人
三、知人善任用好人育好人留好人
四、人格修炼，提升团队管理能力
五、读懂人心，提升个人沟通魅力
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位
《九型人格与管理沟通》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
管理者培养、团队执行和绩效沟通容易停在要求传达上，难点在于把要求拆成可跟进的岗位动作。课堂先拆清人际沟通中存在障碍和困惑，再把深度认清自己、读懂他人和运用九型人格提升管理沟通接回日常管理。
课程时间
1-2天
课程内容重点
01人际沟通中存在障碍和困惑
02深度认清自己、读懂他人
03运用九型人格提升管理沟通
04九型帮助团队高效沟通协作共赢
讲师介绍
王沁和
国际九型人格系统应用专家
38年资深实战专家，国际九型人格系统应用专家，EPTP认证导师。深度融合九型人格心理学与管理实践，专注领导力修炼、团队建立及人际沟通赋能，助力组织与个人实现深层觉察与效能提升
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
