岗位工作分析与评估

为什么要分析与评估岗位与企业组织系统被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 绩效管理

课程大纲

课程总览

一、为什么要分析与评估岗位
  • 1. 企业组织系统
  • 岗位分析与评估是企业组织系统管理环节中重要一环
  • 2. 工作分析表的作用
  • 员工
  • 招聘
  • 绩效
  • 培训
  • 薪酬
  • 晋升
  • 3. 岗位价值量的应用
二、什么是岗位工作分析与评估
  • 1. 岗位工作分析
  • 岗位工作分析定义
  • 工作分析表是什么
  • 工作分析表构成
  • 基本情况
  • 任职资格-谁来做
  • 工作内容-做什么
  • 工作分析表格式
  • 编制主体
  • 编制九步流程
三、怎么做岗位工作分析
  • 1. 制作前准备
  • 清晰组织架构和部门职能
  • 明确岗位系统和岗位名称
  • 2. 分析并填写岗位基本信息
  • 岗位名称
  • 有无兼职
  • 所属部门
  • 直接上级
  • 直接下级
  • 实践演练
四、怎么做岗位价值评估
  • 1. 海氏法岗位价值评估
  • 海氏法评估模型
  • 海氏法底层逻辑

适合对象

企业主管级以上的管理者

课程定位与主要问题

《岗位工作分析与评估》更强调内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

  • 理解岗位工作分析在人力资源管理中的作用,分清工作分析的不同导向
  • 课堂设计更具体:岗位工作分析的结果,如何运用到人力资源管理各个不同模块中
  • 转化任务更可用:练习,能够独立开展岗位分析工作并编写出岗位说明书
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  • 理解岗位价值评估在人力资源管理薪酬设计、奖金、分红、股权激励中的作用
  • 经验拆解更清楚:岗位价值评估结果在激励机制的应用
  • 课堂设计更具体:一个岗位价值评估的管理工具-海氏岗位价值评估法

课程背景与交付信息

现阶段的企业由于岗位工作分析缺失或岗位说明书不完善和不严谨,导致的问题是因岗位责、权、利不清晰,增加考核难度,工作效率低下;更因缺乏科学的岗位价值评估,导致企业的薪酬缺乏激励性,员工感觉不公平

工作分析不完善导致的问题是

工作量不足

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01为什么要分析与评估岗位
02企业组织系统
03岗位分析与评估是企业组织系统管理环节中重要一环
04工作分析表的作用
05岗位价值量的应用

讲师介绍

毛司禾 讲师头像

毛司禾

人力资源总经理

曾任港股上市企业人力资源总经理,18年HR实战经验。专注薪酬绩效体系设计与人才管理,累计交付50+咨询项目,培训超2000人。擅长通过数字化手段优化组织效能,助力企业实现业绩与利润双增长

跨境电商软件服务教育培训连锁经营生产制造金融行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《岗位工作分析与评估》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

企业主管级以上的管理者。

学习这门课可以获得什么收益?

理解岗位工作分析在人力资源管理中的作用,分清工作分析的不同导向;掌握岗位工作分析的结果,如何运用到人力资源管理各个不同模块中。

课程通常安排多长时间?

课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配