育人之力：岗位带教辅导实战

课程大纲

精准发力——培育需求与带教规划制定

一、正本清源：人才培育价值与挑战

互动1：进行人才培育之后，会有哪些效果？
互动2：在人才培育过程中，会有哪些效果？

二、精准规划：从需求分析到计划制定

1. 识别部属培育需求
【核心方法】：培育需求 = 目标水准 - 现状水准
互动：如何确定员工的目标期望水准？
互动：如何了解员工现状？
案例：目标水准确定-制定员工工作资格条件
案例：现状诊断-培训需求的分析与评估
工具：《工作资格条件表》
工具：《员工培育需求分析表》
2. 制定个性化培育计划（IDP）
案例：个性化培育计划制定

实战带教——岗位技能传承技巧

一、基础：带教辅导七大要领

互动研讨：辅助学习的一般原则
研讨1：什么情况下的学习容易记住、容易理解？
研讨2：采用哪些方法辅导容易让他人记住并理解？
【要领1】：消除障碍
【要领2】：唤起意愿
【要领3】：以学习者为中心
【要领4】：具体执行过程中的辅导
【要领5】：五大感官的充分运用
【要领6】：活用成就感
【要领7】：反复持续成习惯

二、带教准备：不打无准备之仗

梳理带教内容：将岗位关键技能进行工作分解
工具：《岗位技能工作分解表》

三、带教四阶段法：从教会到会教

解析：带教辅导四阶段法
【阶段1】：学习准备
互动：该阶段的要点有哪些？
【阶段2】：传授工作
【阶段3】：尝试练习
【阶段4】：检验成效
梳理三、带教四阶段法的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：现场模拟演练，运用四阶段法进行带教辅导

四、实战：关键场景带教辅导技巧

场景一：差异化辅导策略
R1（低意愿低能力）：明确标准+及时反馈
R2（高意愿低能力）：结构化带教
R3（低意愿高能力）：激发动机
R4（高意愿高能力）：授权挑战
场景二：任务委派下的辅导
技巧：布置工作5遍沟通法
【第1遍】：交代事项-说清干什么
【第2遍】：要求复述-核对听到什么
【第3遍】：探讨目的-对齐为什么干

心智赋能——教练式辅导实战应用

一、教练两大核心能力

【核心能力1】：深度倾听
模型讲解：3F倾听
梳理一、教练两大核心能力的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：听懂弦外之音
【核心能力2】：有力提问
技巧1：假如型问题，打破思维框架
技巧2：SMART目标框架提问法
演练：如何提出有力量的问题

二、对话流程：GROW辅导模型

【步骤1】：G-厘清目标（发出邀请、明确目标、目标确认）
【步骤2】：R-分析现状（分析事实、探索因素、寻找资源）
【步骤3】：O-探索方案（启发引导、确认评估、具体行动）
【步骤4】：W-强化意愿（总结成果、庆祝成功、积极反馈）
梳理二、对话流程的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：以一个真实的挑战为题材，进行完整的GROW教练对话模拟
工具支持：《GROW流程实施评估表》
课程总结与答疑解惑

适合对象

企业各阶层管理者、储备干部、核心骨干员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

系统规划：掌握精准带教规划制定的系统方法，建立个性化人才发展路径
高效带教：掌握关键技能传承与差异化员工辅导策略，实现技能有效复制
激发潜能：运用教练技术实施启发式辅导，培养独立思考与解决问题能力
场景应用：掌握关键管理时刻带教辅导技巧，提升团队整体执行与复盘能力

课程背景与交付信息

在当今快速变化的市场环境中，企业可持续竞争力的核心越来越依赖于人才的密度与成长速度。然而，许多管理者在从业务能手转变为团队领导的过程中，普遍面临育人的挑战：他们或因忙于救火而无暇顾及下属培养，或习惯于亲力亲为，或缺乏系统性的辅导方法，导致团队成长缓慢、人才梯队青黄不接

本课程旨在系统化地提升岗位带教育人与辅导能力。它不仅传授如何教的技巧，更致力于构建一个从识别需求、制定计划、到实施场景化辅导、并运用教练技术激发下属潜能的完整闭环。通过理念重塑、工具导入和大量实战演练，提供一套行之有效的方法，从而打造出一支能够自我驱动、持续成长的高绩效团队，为组织的长远发展夯实人才基石

课程时间

1-2天

授课方式

讲解20%、互动20%、案例20%、练习20%、工具20%

课程内容重点

01精准发力——培育需求与带教规划制定

02实战带教——岗位技能传承技巧

03心智赋能——教练式辅导实战应用

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《育人之力：岗位带教辅导实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各阶层管理者、储备干部、核心骨干员工。

学习这门课可以获得什么收益？

系统规划：掌握精准带教规划制定的系统方法，建立个性化人才发展路径；高效带教：掌握关键技能传承与差异化员工辅导策略，实现技能有效复制。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解20%+互动20%+案例20%+练习20%+工具20%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配