课程总览
内容重点
- 课程导入 为什么组织经验沉淀与传承变得如此迫切且重要？
- 第一单元 经验萃取认知篇——如何让业务专家脑中的隐形经验看得见？
- 1. 在萃取前，你必须弄明白这5个问题
- 问题1：组织为什么要开展经验萃取？其价值点在哪里？
- 组织经验萃取涉及的相关群体
“萃”炼成金—基于岗位经验萃取的情景案例开发
经验萃取认知篇——如何让业务专家脑中的隐形经验…需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
蒲伟权 · 双驱型经验萃取与教学技术赋能教练
课程大纲
适合对象
培训管理者、知识管理工作者、内训师、企业内部业务专家（如销售精英、业务骨干、技术专家等）
课程定位与主要问题
课程设计、经验萃取、课堂呈现和学员转化复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 经验拆解更清楚：一套从经验主题定位到情景案例成型的标准萃取流程与系统方法
- 获得并使用一整套经验萃取、案例开发工具模板（含情景地图、STARR正文框架、摘要模板等）
- 独立萃取提炼出高价值岗位实践经验，实现个人绩优经验显性化
- 现场产出一批基于真实业务场景的、可立即用于教学或业务指导的初步案例素材
课程背景与交付信息
在企业持续成长与壮大的征途中，不同发展阶段均会涌现出一批批中流砥柱，他们是企业卓越发展的坚实支撑。这些杰出人物，以卓越的管理才能引领团队破浪前行，实现共同愿景；凭借超凡的能力，推动业绩飙升，效益提升；更以深厚的专业底蕴和不懈的钻研精神，攻克技术难关，实现创新突破。他们身上所承载的深厚专业知识、卓越专业技能及实战经验的累积，无疑是企业最为宝贵的无形资产与财富源泉
但是，企业最宝贵的实战经验，正随着关键人才的流失、调动、退休或被埋没在日常琐碎中，缓慢却持续地蒸发消失。组织效能提升的瓶颈，往往不是缺乏外部的新知识，而是内部已有的、能直接产生绩效的真功夫没有被有效地挖掘、提炼和传承
当前，如何有效挖掘并传承这些优秀管理者、销售精英及高技能人才所积累的宝贵经验，将其个人智慧升华为组织共有的知识资产，已成为提升组织整体效能的关键议题。正如华为创始人任正非先生所深刻洞察：企业最大的浪费，莫过于对经验的忽视与浪费！在知识经济蓬勃发展的今天，企业内部核心人才的经验积累，不仅是企业核心竞争力的重要构成，更是推动企业持续创新、引领行业变革的重要驱动力
课程时间
1-2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程导入 为什么组织经验沉淀与传承变得如此迫切且重要？
02经验萃取认知篇——如何让业务专家脑中的隐形经验看得见？
03在萃取前，你必须弄明白这5个问题
04问题1：组织为什么要开展经验萃取？其价值点在哪里？
05组织经验萃取涉及的相关群体
讲师介绍
蒲伟权
双驱型经验萃取与教学技术赋能教练
蒲伟权老师兼具管理咨询与企业人才发展双重背景，形成咨询式培训+培训式赋能双驱动模式。擅长将组织隐性经验转化为显性知识资产，累计培养内训师1000+人，开发案例1000+篇，致力于通过专业教学技术赋能于人，推动组织提效增能
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本课程页面围绕《“萃”炼成金—基于岗位经验萃取的情景案例开发》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
培训管理者、知识管理工作者、内训师、企业内部业务专家（如销售精英、业务骨干、技术专家等）。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握一套从经验主题定位到情景案例成型的标准萃取流程与系统方法；获得并使用一整套经验萃取、案例开发工具模板（含情景地图、STARR正文框架、摘要模板等）。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1-2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
