人才胜任密码：关键岗位任职资格标准萃取与构建工作坊

基于6D模型的目标岗位画像构建需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天 绩效管理
授课讲师： 杨文浩 · 人力资本效能与极简绩效管理专家
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适合对象

企业中高层管理者业务部门负责人人力资源管理者培训管理者

课程定位与主要问题

内容结构、互动设计、试讲反馈和课后转化会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 明晰标准掌握任职资格体系设计的底层逻辑输出目标关键岗位的任职资格标准表包含基本条件关键职责核心胜任力等
  • 掌握第一部分 顶层设计：战略视角下的人才梯队与标准认知中的关键方法、工具和操作要点
  • 能够结合企业中高层管理者业务部门负责人人力资源管理者培训管理者实际问题，形成可执行的改进或行动方案
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  • 明确人才胜任密码：关键岗位任职资格标准萃取与构建工作坊的业务目标、适用场景和关键问题

课程背景与交付信息

内训师培养和课程开发的重点，不只是会讲，而是把经验转成可练、可复盘的内容。课堂会把战略视角下的人才梯队与标准认知、基于6D模型的目标岗位画像构建和学员转化动作放在同一次练习里。

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01顶层设计：战略视角下的人才梯队与标准认知
02识别人才：基于6D模型的目标岗位画像构建
03课程亮点
04课程时长
05课程工具

课程大纲

课程总览

一、课程背景
二、课程收益
三、课程亮点
四、课程时长
五、课程对象
六、课程工具
七、课程大纲

第一部分 顶层设计：战略视角下的人才梯队与标准认知

一、数字化时代的人才效能挑战
  • 1. 强个体崛起与组织管理的冲突：为何传统管控失效？
  • 2. 从人力资源到人力资本：企业核心竞争力的转移
  • 3. 管理者的人才四局观
二、任职资格体系的全景图谱
  • 1. 任职资格与岗位说明书的区别与联系
  • 2. 企业核心五类人才梯队建设逻辑
  • 3. 任职资格标准的三大核心构成
  • 案例赏析： 某通信行业集成交付队伍的铁三角人才梯队建设案例

第二部分 识别人才：基于6D模型的目标岗位画像构建

一、人才画像的底层逻辑与工具
  • 1. 冰山模型应用：区分显性特质与隐性特质
  • 2. 人才画像6D模型解析
二、岗位画像标签萃取实战（工作坊Step 1）
  • 1. 三级标签体系构建法
  • 2. 实操：关键岗位画像标签共创
  • 演练： 岗位画像标签库构建与SMART原则校准

第三部分 萃取标准：BEI访谈与关键行为解码

一、胜任力模型构建的五步法
  • 1. 定义绩效标准：什么是该岗位的卓越表现？
  • 2. 确定效标样本：选取高绩效与普通绩效人员
  • 3. 获取胜任数据：行为事件访谈的核心技术
  • 4. 建立胜任模型：编码与分级
  • 5. 验证胜任模型：评估与迭代
二、BEI行为事件访谈技术实战（工作坊Step 2）
  • 1. 访谈的核心：聚焦行为，而非观点
  • 2. STAR提问技术深度演练
  • 3. 避坑指南：如何通过追问识别行为真伪（假行为、不完整行为）
三、关键能力分级标准编写
  • 1. 行为分级维度：角色、工作难度、影响程度
  • 2. 能力描述颗粒度：从沟通能力强到能独立组织高层汇报会

讲师介绍

杨文浩 讲师头像

杨文浩

人力资本效能与极简绩效管理专家

杨文浩，人力资源管理咨询专家，极简绩效TM版权课程原创导师。拥有22年管理及咨询经验，累计授课2500余场次。专注人力资本效能、极简绩效及AI赋能HR转型，服务政府国企、金融银行等多个行业，致力于帮助企业构建高效能组织与人才体系

政府国企金融银行通信制造业互联网科技电力能源
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课程差异说明

本课程页面围绕《人才胜任密码：关键岗位任职资格标准萃取与构建工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者业务部门负责人人力资源管理者培训管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

明晰标准掌握任职资格体系设计的底层逻辑输出目标关键岗位的任职资格标准表包含基本条件关键职责核心胜任力等，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配