课程总览
一、X理论
二、Y理论
三、Z理论
- 中篇 《西游记》中的企业管理智慧
一、取经团队是怎样炼成的
- 1. 优秀团队成长四阶段
- 2. 团队和个人的目标管理
- 3. 紧箍咒其实就是团队制度
- 4. 团队不同层次员工的管理
- 5. 尊重团队成员的不同个性
- 7. 平衡团队成员的各种关系
二、高层管理者的领导艺术
- 1. 如来佛祖是个策划高手
- 2. 玉皇大帝的领导艺术
- 3. 观世音菩萨是中高层干部的典范
- 4. 唐僧超强的团队领导能力
- 5. 太白金星的外交手腕
三、团队中不同性格员工的管理
- 1. 师徒四人代表的四种性格
- 2. 与四种性格人的相处之道
- 3. 四种性格的人应做的改变
四、如何培养培养孙悟空式的好员工
- 1. 为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧
- 2. 美猴王的魄力和眼光
- 3. 毛遂自荐入水帘洞的营销启示
- 4. 金箍棒和企业的品牌管理之道
- 5. 孙悟空取经前后能力差异的根源
- 6. 孙悟空式员工的改造之法
五、美猴王的升职路线图
- 1. 初入职场，埋头学艺
- 2. 自主创业，积累经验
- 3. 吸取教训，重新选择
- 4. 全心投入，成就事业
- 5. 从和领导的关系看老孙的心智成熟
