课程总览
一、从取经路到创业路——西游记的管理学总览
- 1. 西游新解：一个项目管理成功的经典
- 3. 取经路上的核心管理矛盾：目标vs.自由、创新vs.规则、个性vs.协作
- 4. 课程目标与学习路径图
- 讨论：我的团队里有孙悟空吗？
二、领导力篇——唐僧的无能之能与愿景领导力
- 1. 唐僧为什么是领导？——权威的来源（天命+信念）
- 2. 坚定不移的目标感：唯一核心竞争力——向西！
- 3. 道德感召与文化建设：仁德管理的凝聚力
- 4. 授权与控制的艺术：信任悟空，又手握紧箍咒
- 5. 案例研讨：现代企业中的唐僧型CEO
三、人才篇——孙悟空：顶级人才的选拔、任用与约束
- 1. 识别野性人才：孙悟空的巨大价值与潜在风险
- 2. 选拔与收心：观音如何为团队引进核心人才？
- 3. 约束机制的设计：紧箍咒的必要性与艺术性（制度与情感）
- 4. 激励策略：给予名分（大弟子）、提供平台（建功立业）、给予认可
- 演练：如何管理你团队中的孙悟空？
四、团队篇——五行互补：构建平衡高效的组织系统
- 1. 团队构成的五行学说：金（悟空）、木（八戒）、水（沙僧）、火（唐僧）、土（白龙马）
- 2. 接纳团队的不完美：八戒的小毛病与大作用
- 3. 沙僧的价值：忠诚的执行者与团队的稳定器
- 4. 白龙马的隐喻：不可或缺的后台支持系统
- 5. 小组
- 讨论：绘制我们团队的五行图并分析优化策略
五、执行力篇——破解八十一难：项目攻坚与问题解决
- 1. 问题分类：哪些是悟空自己能解决的？哪些需要求助？
- 2. 问题解决流程：分析（识妖）-方案（斗法）-资源（求助）-复盘
- 3. 资源整合能力：上天入地，调动一切可用资源（上级、同行、客户）
- 4. 过程管理与节点控制：观音如何监控项目进度？
- 5. 情境模拟：针对当前企业一个难题，设计西游式破解方案
六、沟通与冲突篇——师徒内部的矛盾调解艺术
- 1. 团队内部冲突类型：目标冲突（真假美猴王）、认知冲突、情感冲突
- 2. 唐僧的沟通误区与悟空的沟通技巧
- 3. 观音与如来：上级领导如何有效调解下属冲突？
- 4. 建立有效的团队沟通机制：班后会与复盘会
- 5. 角色扮演：如何处理八戒打小报告引发的团队信任危机？
七、外部关系篇——神仙、菩萨与妖魔：利益相关者管理
- 1. 利益相关者地图：识别路上的神仙（支持者）、菩萨（资源提供者）、妖魔（挑战者）
- 2. 与妖魔的博弈：斗争、合作与妥协
- 3. 维护神仙关系：主动汇报、赢得支持的重要性
- 4. 有背景的妖怪都得死？——如何处理关系户难题
- 5. 案例研讨：一个项目如何争取各方资源支持？
八、文化篇——使命、价值观与团队信念塑造
- 1. 取经使命是如何成为团队信仰的？
- 2. 仪式感的力量：诵经、行礼与文化强化
- 3. 故事传播：不断重复的我们经历了什么
- 4. 从被动取经到主动成佛：员工内在驱动力的激发
- 5. 工作坊：为我们团队设计一个西游式的文化符号〈〉与仪式
