课程总览
一、西游取经项目的战略规划
- 1. 取经项目究竟从哪里来
- 5. W分析法
- ◆ 示例：大野耐一用5W分析法找到设备停机原因
- 5. W分析法解析取经缘由
- 2. 取经项目不为人知的三个秘密
- 如何为取经项目创造客户？
- 取经项目环境分析——《西游记》中的佛道关系
- 为什么竞争对手会支持取经项目？
二、西游取经项目的干系人管理
- 1. 认识项目干系人
- 什么是项目干系人？
- ◆ 思考：西游取经项目干系人分析
- 为什么要对干系人进行管理
- 如何找出影响你工作的人
- ◆ 实战
- 演练：西游取经项目干系人分析
- 2. 如何有效管理项目干系人？
- 怎么对干系人进行分类？
- 干系人管理工具与策略
三、西游取经项目是怎么启动的？
- 1. 取经项目启动的条件
- 2. 师出有名——有章可依
- ◆ 模板分享：项目章程
- ◆ 示例：《西游记》取经项目章程
- 3. 师出有民——有人可用
- 团队组建的3个要素
- 团队组建的3个原则
- 4. 师出有鸣——广而告之
- ◆ 案例视频与讨论1：案例项目启动的得与失
四、西游取经项目团队管理之道
- 1. TEAM不仅仅是一伙人
- 问题研讨：为什么是团队，而不是个人？
- TEAM的意义
- 问题研讨：为什么是团队，而不是团伙？
- 团队与团伙的异同
- ◆ 案例分享：NBA梦之队的奥运惨败
- ◆ 管理启示
- 团队是那只会下蛋的鸡
- 2. 团队发展历程与管理策略
- 塔克曼团队发展阶段模型
五、西游取经项目的领导力话题
六、取经项目的计划、执行与监控
七、西游取经项目收尾的启示
