管理者决策思维
管理者决策思维要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
管理者决策思维：提升团队决策力
决策的内涵需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
丁兴华 · 宏观经济与战略学家
课程大纲
决策的内涵
决策的内涵要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
提高决策力需进行的五个重点
提高决策力需进行的五个重点要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
如何提升团队决策力
如何提升团队决策力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
美国IBM的最佳决策五步骤（案例分析）
美国IBM的最佳决策五步骤（案例分析）要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
美国哈佛大学商学院一项研究，在决定企业成败的两大因素中，领导者的决策占比80%，管理因素占比20%。还有一项统计分析显示：企业每增加一个劳动力，可取得1∶1.5的经济效果；增加一个技术人员，可取得1∶2.5的经济效果；增加一个高层决策者，则可获得1∶6的经济效果。因此，领导者非常重视培养并提高自己的决策力
核心收益
- ● 提升领导者的决策能力、洞察力、决断力、应变力等
- 提升管理智慧
- 在管理上更具效率
课程背景与交付信息
课程结合《管理者决策思维：提升团队决策力》的实际业务场景展开，帮助学员梳理当前背景、关键问题与后续落地动作。
课程时间
2天，12小时
授课方式
理论讲授、案例剖析、工具传授、实操演练
课程内容重点
01管理者决策思维
02决策的内涵
03提高决策力需进行的五个重点
04如何提升团队决策力
05美国IBM的最佳决策五步骤（案例分析）
讲师介绍
丁兴华
宏观经济与战略学家
宏观经济与战略学家，社科院经济学博士。拥有30年实战经验与20年媒体背景，擅长将宏观视野与战略规划、危机公关相结合，为政府与企业提供深度决策支持，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《管理者决策思维：提升团队决策力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
● 提升领导者的决策能力、洞察力、决断力、应变力等；提升管理智慧。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授、案例剖析、工具传授、实操演练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
