一、企业综合金融服务方案设计模型
一、企业综合金融服务方案设计模型要点拆解
- 1. 综合金融服务方案五大核心组件及关联关系
- 2. 核心组件三大支撑情报整合:宏观政策、行业特性、同业竞争
- 3. 方案设计核心之企业需求探寻:六大商机模块,十八个主题诊断
- 4. 方案设计核心之我行产品矩阵:从战略到普通客户,生产到资本
- 5. 方案设计核心之差异化服务:从金融到非金融,企业内到企业外
四期叠加,产业更迭,银行对公业务新机遇,新挑战需要明确判断口径,回归客户,打磨产品,新政策下对公新机遇,新方案负责组织练习,训练满足企业需求的业务设计,产品价值分析,交易…用于课后复盘
主管行长、对公产品经理,对公客户经理等
经营分析、财务管理或风险合规能力提升需要的不只是方法介绍,还要处理现场动作不稳定的问题
一、四期叠加,产业更迭,银行对公业务新机遇,新挑战
银行和企业正在经历贸易冲突期,国内货币逆周期,全球资产荒,地区冲突加剧四期期叠加,百年难遇。新风险和新机遇并存,银行对公业务正在面临客户更专业,更综合,更个性化和更重利益的需求倒逼。因此银行亟需锻炼队伍专业能力,紧贴行业、企业发展,创新务实的帮企业设计综合金融服务方案连同企业防风险,抓机遇
二、回归客户,打磨产品,新政策下对公新机遇,新方案
12小时
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
银行对公营销专家
祁思齐,银行对公营销与管理策略专家,16年从业经验。四锁营销体系创始人,国家级版权专利持有人。专注银行对公产能提升与实战,累计授课辅导逾1800场次,服务全国30家以上城农商行
查看讲师主页本课程页面围绕《企业金融需求分析与金融服务方案设计》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
主管行长、对公产品经理,对公客户经理等。
明确风险信号、证据要求和处置边界,减少只听概念、不知道怎么用的落差;围绕四期叠加,产业更迭,银行对公业务新…校准目标和边界,明确课堂重点动作。
课程通常可按12小时安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配