课程总览
内容重点
- 模型:邀约5注意
- 邀约的5大注意事项
- 邀约的人群
- 邀约的方式
模型:邀约5注意会打开第一轮讨论,邀约的5大注意事项与邀约的人群负责把练习结果接到后续工作
大客户销售经理、销售部主管、市场部主管、大区经理等
模型:邀约5注意、邀约的5大注意事项和课后复盘构成训练边界,企业可据此判断是否匹配当前交付需求
企业如何能实现持续的盈利?最核心的无非是做出一个有人愿意买的产品+找到一个把产品源源不断卖出去的方法,这其实也是市场营销的本质。而大多数企业并没有深刻理解这一点,在其他方面投入了大量的无效成本。而一套可复制的销售方法,最重要的由3方面构成——客户如何邀约?邀约来了如何沟通?沟通中如何成交。展开来讲,在实战当中各大企业往往会遇到以下问题
打了10遍电话,软磨硬泡为什么客户就是不来?
试了各种办法,邀约成功率总是低得感人?
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
大客户谈判专家
睛睬博视集团首席招商战略官,12年实战经验,专注大客户谈判、会议营销与招商裂变。累计授课1000+场,覆盖10万+学员,擅长通过系统化方法提升企业招商转化率与销售团队业绩。本课程与其大客户谈判方向相关
查看讲师主页本课程页面围绕《大客户谈判技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
大客户销售经理、销售部主管、市场部主管、大区经理等。
做对关键细节,让客户主动联系你,甚至主动上门;掌握8大邀约技巧,不同亲疏关系、不同行业客户制定不同邀约策略。
课程通常可按1天安排,具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配