大客户关系建立与维护

大客户关系建立与维护适合带着现有问题进入课堂,通过谁是我的大客户把做法和跟进节奏校准清楚

2天 销售管理

适合对象

建议由销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干共同参加,把客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

客户场景、沟通策略、异议处理和后续跟进是训练主线,重点看课堂任务能否延伸为岗位上的下一步动作

核心收益

  • 客户判断更清楚:客户类型及找寻客户的方法
  • 学会与客户建立信任关系的方法
  • 沟通复盘有依据:为客户提供买卖双方认同的解决方案
  • 团队跟进更一致:绘制企业之间战略匹配的发展地图
  • 客户判断更清楚:不同客户制定关系策略
  • 提升客户的满意度和忠诚度

课程背景与交付信息

销售不仅需要把订单拿下,还需要把客户留下,简单的说就是要让客户买产品、让客户买我的产品、让客户持续买我的产品、让客户帮我推荐客户买我们产品的能力这才是我们企业希望销售人员达到的水平,这也才是企业的核心竞争力

而要赢得客户这种行为企业必须建立一套科学系统的销售方法和客户关系管理方法,以有效开发新客户、保留老客户

本课程通过实战案例的讲解、工具方法论的应用可以帮助销售人员建立一套客户销售与管控思路和模式

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01客户关系识别
02谁是我的大客户
03市场细分
04营销与销售区别
05客户需求匹配度

课程大纲

课程总览

一、客户关系识别
  • 1. 谁是我的大客户
  • 1. 市场细分
  • 营销与销售区别
  • 客户需求匹配度
  • 2. 市场选择
  • 分析对手
  • 竞争优势
  • 3. 市场定位
  • 差异化UPS
  • 定位策略
二、大客户关系建立
  • 1,取得客户信任
  • 1. 职业信任
  • 2. 专业信任
  • 3. 关系信任
  • 4. 利益信任
  • 工具运用:信任速度的公式
  • 2,衡量客户关系
  • 1. 用感觉量化
  • 2. 用行为量化
  • 工具运用:关系温度计
三、大客户关系发展
  • 1,大客户战略分析
  • 1. 理解客户战略
  • 2. 客户战略分解
  • 3. 实现目标障碍
  • 工具运用:SWOT分析
  • 2,大客户作战地图
  • 1. 企业的角色
  • 2. 组织架构图
  • 3. 客户影响圈
  • 工具运用:组织鸟瞰图
四、大客户关系管理
  • 1,不同客户分类
  • 1. 客户分类维度
  • 2. 制定标准要素
  • 工具运用:客户分类矩阵
  • 2,客户关系策略制定
  • 1. 区分客户的不同
  • 2. 针对客户制定策略
  • 讨论:如何合理分配资源
  • 3. 提升客户满意度

讲师介绍

韩天成 讲师头像

韩天成

营销增长与销售效能提升专家

营销增长与销售效能提升专家。18年营销实战经验,芬兰引导协会认证引导师。专注业绩增长与大客户销售,融合引导技术与销售管理,服务于金融、制造等多行业百强企业,助力团队效能提升

制造业金融银行通信互联网科技保险物流供应链
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课程差异说明

本课程页面围绕《大客户关系建立与维护》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

识别客户类型及找寻客户的方法,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:2天,每天/6小时 适合学员:公司或销售团队经理、主管、及高潜力销售人员。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配